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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《组织招聘管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：

培训大纲：
谭小芳老师的《组织招聘管理培训》讲程主要内容概括：

第一讲 招聘管理概述
第一节 招聘管理的概念和意义
第二节 招聘管理的原则和特点
第三节 若干国家和地区的招聘模式
第四节 我国企业在人才招聘中的误区

第二讲 基于战略的招聘基础
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三节 胜任素质模型
第四节 影响招聘的因素

第三讲 招聘的流程与计划
第一节 招聘流程
第二节 招聘计划的制订
第三节 招聘团队的组建
第四节 招聘策略的确定
第五节 招聘广告的设计

第四讲 人员招聘渠道
第一节 内部招聘的原则与方法
第二节 外部招聘的原则与方法
第三节 招聘渠道的策略选择

第五讲 招聘成本与收益
第一节 有效招聘概述
第二节 招聘成本评估
第三节 招聘投资收益分析

第六讲 招聘测试(上)——个性测评
第一节 个性测评概述
第二节 气质测评
第三节 性格测评
第四节 能力测评
第五节 两种常见的人格测验——卡特尔16种人格测验及大五人格测验

第七讲 招聘测试(下)——管理人员心理素质测评
第一节 管理基本技能测评
第二节 管理职业能力倾向测评
第三节 管理工作动机测评
第四节 评价中心技术

第八讲 招聘面试(上)
第一节 招聘面试概述
第二节 面试的信度、效度及其影响因素
第三节 几种重要的面试方法

第九讲 招聘面试(下)
第一节 招聘面试过程
第二节 招聘面试技巧
第三节 面试结果的处理

第十讲 招聘录用
第一节 招聘录用的含义、意义与原则
第二节 招聘录用决策
第三节 通知应聘者
第四节 人职与培训

第十一讲 招聘外包
开篇案例：GE有机硅有限公司成功实施招聘外包
第一节 招聘外包与人力资源派遣
第二节 招聘外包的优势与风险
第三节 招聘外包的发展趋势

第十二讲 招聘管理案例综合分析
第一节 斯迈尔服饰公司的战略与招聘
第二节 到底应该选聘谁——W轮胎公司选聘技术部长的故事
第三节 高松酒店：招聘何以失败

组织招聘管理培训总结