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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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管理咨询第一门户:咨询界(讯) 第一部分、多层次人力资源战略管控与组织 一、多层次的人力资源战略 人力资源战略不可或缺 人力资源战略选择策略 三大战略制定步骤 二、多层次的人力资源管控组织 集团人力资源管控的基础——组织保障体系 集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分 www.jungle.org.cn 第二部分、跨层次的人力资源职能管控 一、人力资源管控职能定位和模式选择 抓大放小——人力资源管控重点 因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素 化繁为简——集团人力资源管控职能定位和 模式设计的黄金法则 二、多层次人力资源管控职能运作流程 www.jungle.org.cn 第三部分、多层次的派驻人员管控 一、子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源 二、子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派 派驻人员的选拔 派驻人员的委派 看门人与掌门人的尴尬 三、阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控 对控股子公司派驻人员的管控 对参股子公司派驻人员的管控 对战略型、财务型子公司派驻人员的管控 www.jungle.org.cn 第四部分、多层次的人力资源规划 一、人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划 人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么 重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位 迈出人力资源规划一步——企业集团人力资源规划的目标 企业集团人力资源规划的主要特点 人力资源规划的内容 二、如何做好企业人力资源规划 诊断内部人力资源状况 明确人力资源规划的主要内容 遵循人力资源规划制定的原则 判断人力资源规划的发展趋势 关注影响人力资源规划的因素 三、基于战略的人力资源规划流程 业务项目: 人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建 案例: 某电力集团投资公司管理咨询案例 某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例 天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例 某房地产企业人力资源咨询项目 唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬 某新能源公司人力资源管理提升案例 某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例 某制造企业人力资源管理提升项目 河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力 某快速消费品生产集团管理咨询案例 某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理 某国家级设计院管理咨询案例 中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项 某服装生产企业人力资源咨询项目 承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及人力资源 唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提 某央企钢铁冶炼公司薪酬绩效管理咨询项目案例 某互联网公司人力资源管理提升案例 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个: 交广国际 http://www.jungle.org.cn/ 礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/ 医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/ 银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/ 中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/ 行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/ 房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/ 时间管理网 http://www.shijianguanli.net/ 绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/ 危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/ 谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/ ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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