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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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管理咨询第一门户:咨询界(讯) 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)人力资源管理咨询概述: 在快速变迁的竞争中,中国产业面临着极大的调整与升级,企业与企业之间的竞争也更加激烈,而人才就成为企业最重要的资产!一个成功的企业,必然是由一群成功的人所组成,谁拥有人才,谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理,谁就会在竞争的环境中赢得这场战争,因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。
交广咨询通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询服务。交广机构的人力资源战略咨询,为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时,基于人力资源战略和战术规划,能够更加有效地整合企业的人力资源与能力,形成更加优化的人力资源管理体系。
人力资源管理咨询常见问题: 1、员工稳定性差,人才流失率高; 2、企业考核重点与实际工作存在脱节,绩效管理流于形式; 3、岗位职责界定不清,人员冗缺不均,难以满足岗位要求; 3、企业激励重点不突出,薪酬与个人贡献无法匹配,员工不公平感突出; 4、员工薪酬增长只能依靠职务晋升,或薪酬增长预期超出企业承受能力; 6、人员招聘、选拔工作缺乏科学规范运作,不能在结构上满足用人需求。
咨询内容: 1、以系统化的视角,结合实际情况来全面审视人力资源体系的建设,专业解决人力资源管理难题; 2、根据企业的战略,分析现有的人力资源配置,制定出配套的企业人力资源发展目标和规划方案; 3、建设多渠道、针对性的招聘体系,通过人才素质测评设立人才储备库,实现人力资源合理利用; 4、建立以发展阶段为节点的培训体系和员工职业规划,以满足现阶段和未来的人力资源发展需求; 5、以职能职责为基础建立绩效管理循环体系,从设定工作目标、过程监控、考核、绩效结果沟通等方面构建一致性工作方向; 6、建立多通道宽带薪酬与福利体系,为各个岗位的员工提供符合工作特性的薪酬变动通道与福利体系,实现企业的激励效果。
咨询结果: 1、提供项目可操作方案; 2、解决企业的核心问题; 3、辅导企业实施各方案; 4、为企业培养实用人才; 5、通过长期合作,实施跟踪调整。
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