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姓名: | 赵国强 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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企业经营管理常见问题与缺失
² 管理体系不规范,难以形成持续地创业机制和创新氛围;
² 组织机构设置不科学,常常出现惯例性机构臃肿,运作效率低;
² 部门及岗位权责含糊不明确,对公司整体运作没有指导性功能;
² 没有适合招聘、晋升、降职、培训等工作开展的职位任职资格体系;
² 核心工作流程没有建立起来,管理者及员工工作方向不明确;
² 报酬管理规定对外不具竞争性,对内不具激励性;
² 没有推行行之有效的绩效评估体系,对员工的价值评估很随意;
² 绩效管理没有和公司目标、员工成长挂钩,纯粹是为考核而考核;
² 培训目的不明确、效果不落地、计划不系统,培训流于形式;
² 各级管理者天天忙于救火,工作没有前瞻规划性;
² 高层管理者经营规划能力不够,中层管理者执行能力不够;
² 公司战略目标不能传递到每个员工岗位中,目标计划分解脱节;
² 因价值评估方法不当,导致员工士气低落,工作没有阶段性成果;
² 没有激活人力资源潜能,没有体现出规模经济效应;
² 正向沟通渠道不畅通,文化沉淀遭遇困惑;
² 劳资双方不具心理契约的约束,员工关系紧张;
² 只注重人力资源短期效应,用人太具功利性;
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