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姓名: | 张诗信 |
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领域: | 企业战略 市场营销 |
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地点: | 上海 浦东 |
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签名: |
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- 博客访问:825711
研发的、销售的、通用的培训做了不少,培训部的同事埋头苦干,但是缺少亮点,领导看不到。
企业人数较多,大部分同事忙于工作,无暇关注培训公告及培训通知,不了解培训资讯。
如何有效宣传企业内部培训,吸引大家都来参与呢?
各位有经验的,有想法的,欢迎给点建议,谢谢!
大约从五年前开始,我便一直在各种场合下倡导:企业的培训部门应尽可能地做一份内部期刊,用地呈现本部门的工作业绩,并以此推动企业的培训文化发展。
我进一步认为(也是对你的建议):条件允许时,这份内部期刊可是纸质的;条件不允许时,这份内部期刊可以是电子的;条件还不是允许时,一块板报、一块墙报也可以做成有影响力的内部期刊。总之,有比没有要好;它的作用比想象的要大,想一想《人民日报》和中央视台之于党中央、国务院的作用就知道了。
我的进一步的建议是,一份内刊应呈现以下内容:
☆社论(培训部门的言论)
☆公司领导有关员工学习的理念/讲话
☆周期内学习活动开展情况通报
☆公司领导和其他各级员工学习场景(照片)
☆有关管理者和普通学员对学习活动的评语
☆周期内涌现的先进团队和个人(学习相关)
☆致谢:直线部门和内部师资对培训工作的支持
☆在自主学习方面涌现的标杆个人和团队事迹
☆知识园地:有计划地介绍新知识和资讯
☆预告:未来一个周期的学习活动……
![]() 更多的发现,更多的创造。 |
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