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姓名: | 王友明 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 仓储物流 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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企业从OEM到OBM(或到ODM再到OBM)发展的过程中,关键是要不断地进行技术创新及管理创新,使产品和工艺得以不断升级,从而在技术上实现ODM,在管理上实现综合运作能力的跃升,并最终实现OBM。企业自主创新能力的提升,既是企业实现从OEM到ODM再到OBM的关键推动因素,同时也是OEM企业创建自主品牌、进行升级的最直接表现形式之一。我国中小型OEM企业要实现从OEM向OBM的转化,如何提高企业自身学习能力和自主创新能力是我们急需解决的首要问题。
目前有关中小型OEM企业自主创新的理论研究及现实成功案例也比较多。长期来,我国企业自主创新能力薄弱,既有外部环境因素,主要是产业发展阶段、市场环境、技术链和创新链、国家创新体系、知识产权保护等的影响。更主要的是受到企业盈利水平和投入能力、创新收益、创新人才、企业家精神和企业制度等内部条件的制约。随着对上述问题认识的深入,我国有关中小企业自主创新的政策环境、创新体制也日渐完善,同时,各级主管部门对科技创新投入基金的力度也大力加强。所有这些都很好的为中小型OEM企业转向OBM创造了自主创新的内、外部条件,也促成一大批OEM企业成功转型走向OBM。
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