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姓名: | 林伟贤 |
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领域: | 其它类别 |
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地点: | 台湾 台北 |
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签名: |
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Suzlon商业模式的华丽转身(二) 业务系统——贯穿价值链各个环节 在纵向整合战略和实现定位的要求下,Suzlon构建了一条贯穿风能产业价值链的业务系统。为了能够向客户提供全面的风能解决方案,Suzlon必须构建相应的开发、研发、制造、服务运营能力。 在研发方面,Suzlon在全球风电技术的发展中心丹麦和德国建立了研发中心,保持技术与国际同步。在零部件制造方面,Suzlon通过并购、合资的形式,控制了叶片、齿轮箱、发电机、塔架和电控系统,形成垂直一体化的战略态势和业务布局。在运营维护和风场开发方面,Suzlon成立了子公司负责从事该部分业务,为客户提供风场开发支持。 此外,Suzlon还成立了一家子公司作为独立的电能生产商从事风场经营业务。通过贯穿在风能行业价值链各个环节的布局,Suzlon实现了向客户提供从开始到结束的风能全面解决方案。 关键资源能力 Suzlon跨越整个风能行业价值链的业务系统,对企业的资源能力,提出了较高的要求。 首先,Suzlon进行全球市场扩张和资源整合。值得欣慰的是,印度作为前英属殖民地有着良好的语言基础,在进行全球资源整合的时候,语言和文化壁垒较低。相对于其他非英语系国家的风机制造商,Suzlon具备的天然沟通优势是突出的。 其次,Suzlon将世界同步的研发和低成本的制造完美结合,其研发中心分布在德国、荷兰,而制造中心主要分布在成本相对较低的印度、中国。 这样,Suzlon同时保持了技术和制造优势,当然这也对Suzlon的管理提出了更高要求。而2005年,Suzlon实施了Sap的ERP系统,提升管理能力和效率。 (未完待续) ![]() 商业模式课程咨询:13620072006 QQ225594464 |
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