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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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最近很多企业来找我们做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案,下面我就简单跟大家说一下在我们这里是怎么做的。 首先泽亚企业管理咨询的顾问要给企业做一个全面的薪资调查,完成这一步之后我们会有一个与企业方代表的初步洽谈,给企业方分析目前的薪酬制度状态与薪酬的体系,找出利弊端,然后我们通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议。最后提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与,当然还要有员工代表的参加。 完成上述的一系列就是最后的执行,薪酬管理改革的秘密都理解了吗? 泽亚企业管理咨询顾问在改革的前期其实也会遇到麻烦的,很多不同行业的企业觉得我们不是同行业的,不能了解到这个行业的精髓或者行业状况等,但是大家都忘了,管理是想通的,我们只是制度上的改革,并非技术改革。 ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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