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姓名: | 刘硕斌 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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世界就是一个价值体系,因为世界是一个人的世界! 是人就需认识世界,认识了世界才能受益于世界,自负的人则喜欢说改造世界(还不至于说改造规律吧)。认识世界需要依赖一个标准进行识别判断,这个判断标准就是我们的价值观。我们每一言每一行都存在价值取向,时刻都受价值观影响。 人之于世界来说,只有两样东西,所谓人生和事业。有一样东西始终在将它们统一起来,领导他们,即价值体系之价值领导。 人生处处都在进行价值交换,只有以个人或多人为单位的差别;一块金子与一堆金子的差别。多人可以是组织、团队、企业、社团、党或县、市、省、国家、联合国等。 所谓事业系专业、职业、作业、企业、工业、农业、渔业、林业、畜牧业等等的发展壮大,最大不过伟业了。都离不开一个“业”字。中国古人在造字时就把“价值”这个真理性的揭示蕴涵进去了。古之圣贤真远过于今人,概心清净才清楚故。 繁体字的业为“丵”下面再加一个“木”字。“丵”由“业”和“¥”组成。“木”下有爪形,根意,根植于、扎根于、根据的意思;“¥”为钱、人民币意。整体意思很明确:“业以钱为根本”,钱是评判价值的工具。换句哲学点的话说:“事业等人世间都是以价值交换为根本”。 企业也不例外。 丰田企业之所以能成为世界汽车产业之最,与其的一些核心理念是分不开的,因为思想指导行动。TPS(丰田生产方式)核心理论之一是把所有的管理都看成是钱,即将所有的管理行为都与财务挂钩,凡是企业运营中只增加成本,不增加附加值的活动都是浪费。典型的价值至上理念领导企业,但这并不排斥他们对社会公益事业、慈善事业的关注和奉献。他们是个合格的企业公民,履行着自己在社会中该承当的义务和责任,而并不为追求虚华的名声,这就够了。 企业的价值创新包括市场价值创新(市场策略、客户关系管理、渠道)、影响力价值创新(包装设计、品牌管理、企业文化)、产品价值创新(技术、品质) 《蓝海战略》的“市场边界”概念系市场价值创新中市场策略之过程。企业的宣传推广系影响力价值创新;产品功能研发则是产品价值创新。 不仅企业,生活中的任何事情俱是如此:价值在创新中增值,在自我突破中创新。 只有突破自我才能创新。只有创新才能使价值增值,但并不代表每次创新都一定增值。价值创新内在依据一定的原理和程序,见下面“价值创新增值流程示意图”。以帮助读者理清创新的内在思路和理路,以指导实践。 图示说明: (1)有需求才会有价值,需求发现即是价值发现; (2)现代商业社会,没有一样事物不是产品,产品的塑造即是价值的策划过程; (3)价值增值光有价值策划的创意还不行,价值必须让其流动起来,流动必须依赖具体的推动计划,另外,创新本身就是一个系统工程; (4)计划实施,价值创新才有可能达到; (5)世上没有一件事不是在沿袭着这样的程序。小到生活中的家长里短,大到社会文明的进步,还有事业、人生的价值实现等等。 ![]() 融东方文化智慧,通西方理念精髓!咨询与培训联系:0755-83676358. |
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