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姓名: | 王勇 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 商业模式 |
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地点: | 广东 深圳 |
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珠海有一家材料加工厂,公司自有车队送货,规定业务员的销售出货量达到50箱,业务员要跟车协助司机搬货,这个规定的是基于司机的劳动负荷来考虑的。显然很有问题。出货量越大的业务员跟车的机率当然就越高。虽然分担了司机的工作,但弱化了业务员的本职工作职能(开发和维护客户)。该公司有一台公用车用于支持业务访客和接送客户,公司为了公平起见,要求所有业务员轮流使用,一人用一天。导致的结果业务工作开展效率更低,很多业务员把一些事情有意识的积压到可以用车那天再去处理。睿革顾问就这些事情的合理性与企业负责人探讨。企业负责人也承认该现状可能不太合理,但为了公平性,也只能这么干。睿革顾问在此说明,企业如存在这种情况,管理者就要彻底换脑了,管理者如不换脑,企业就应该果断换人了。睿革把这种公平论叫做滥公平。
![]() 让管理、培训回归绩效 |
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