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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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招聘管理培训 2012-12-29

 招聘管理培训

 
讲师：李绘芳
招聘管理培训有哪些？
招聘管理培训讲师有哪些？
招聘管理培训内训师哪位最权威？
招聘管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的招聘管理培训师是哪位？
 
欢迎进入著名招聘管理培训专家李绘芳老师课程《招聘管理培训》！
 
助理：13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述招聘管理培训的操作精髓
案例指导：分析招聘管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握招聘管理培训的技能提升方法
行动建议：招聘管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆招聘管理培训潜力的行动方案
 
培训背景：
《招聘管理培训》结合企业人力资源管理实际，从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理，较全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例。
 
培训大纲：
 
李绘芳老师的《招聘管理培训》课程主内容概括
第一讲 招聘管理导论
第一节 招聘管理概述
一、招聘管理的含义和作用
二、招聘管理的原则和职能
三、招聘管理的发展
 
第二节 招聘管理的环境
一、招聘管理的经济与社会环境
二、招聘管理的内部环境
三、招聘管理的法律环境
分析：招聘管理培训培训案例！
解析：招聘管理培训内训案例!
案例：招聘管理培训课程案例分析！
 
第二讲 招聘管理流程与策划
第一节 招聘流程概述
一、制订招聘计划
二、报批招聘计划
三、实施招聘计划
四、甄选
五、体检和录用
六、招聘评估
 
第二节 招聘对象素质
一、招聘对象素质的内容
二、能力素质分析
三、人格素质分析
四、理念素质分析
 
第三节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念和意义
二、人力资源规划的内容和程序
三、人力资源供求预测
 
第四节 招聘策划
一、人力资源规划与招聘策划的关系
二、招聘策划的内容
讨论：招聘管理培训经典案例讨论!
分组：招聘管理培训培训案例学习指南
分析：招聘管理培训学习中的八大陷阱！
 
第三讲 招聘渠道设计
第一节 内部招聘设计
一、利用信息管理系统
二、主管推荐
三、内部竞聘
 
第二节 外部招聘设计
一、雇员推荐
二、求职者自荐
三、招聘广告
四、校园招聘
五、网络招聘
六、中介猎头招聘
互动：招聘管理培训培训案例评估
分享：某集团招聘管理培训培训案例
分享：哈佛经典招聘管理培训案例分析示范
 
第四讲 笔试与面试技术
第一节 笔试技术
一、笔试的含义和作用
二、笔试的种类
三、笔试的准备
四、笔试的方法和技巧
 
第二节 面试技术
一、面试的含义和特点
二、面试的类型
三、面试的步骤
四、面试的技巧
第三节 面试实例：世界强面试题及点评
分享：企业招聘管理培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的招聘管理培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好招聘管理培训？
 
第五讲 心理测验与评价中心技术
第一节 心理测验技术
一、心理测验概述
二、能力倾向测验
三、人格测验
四、心理测验应用时的注意事项
 
第二节 评价中心技术
一、评价中心的含义
二、评价中心的种类与应用
三、评价中心应用时的注意事项
分享：招聘管理培训培训四部曲！
分享：招聘管理培训内训五步骤！
分享：企业招聘管理培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的招聘管理培训难题！
 
第六讲 人员甄选与录用
第一节 人员甄选
一、人员甄选概述
二、人员甄选程序
 
第二节 人员录用
一、录用程序流程
二、背景调查核实
三、体检
四、劳动合同订立
分析：领导者招聘管理培训做什么？
分析：招聘管理培训内训哪些步骤很重要？
分析：招聘管理培训培训哪个环节很重要？
 
第七讲 招聘评估
第一节 招聘评估概述
一、招聘评估的含义
二、招聘评估的作用
 
第二节 招聘评估指标与方法
一、录用人员评估
二、招聘成本效益评估
三、招聘绩效评估的定量分析
四、单位招聘成本评估
五、招聘的时间评估
六、撰写招聘总结
 
第三节 测试结果评估
一、测试结果的可靠性分析
二、测试结果的有效性分析
 
第四节 面试过程评估
一、做成记录
二、做出正确的聘用决策
分析：企业如何贯彻招聘管理培训全过程？
分析：招聘管理培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团招聘管理培训咨询方案案例研究
 
第八讲 公职人员的招聘管理
第一节 公职人员的招募
一、招募前的准备——获取标准与关键胜任能力分析
二、内部与外部招募来源比较
三、人员招募的方法与渠道
四、公职人员招募的影响因素分析
 
第二节 公职人员的甄选
一、人力资源甄选的意义
二、人员甄选的方法和技术
 
第三节 公职人员考试录用制度
一、考试录用制度的历史沿革
二、考试录用的意义和原则
三、考试录用的范围
四、考试录用的种类和程序
五、考试录用机关
 
讨论：企业招聘管理培训的八面金刚
案例：一次失败的招聘管理培训培训案例
分组：如何打通企业招聘管理培训的任督二脉？
 
第九讲 招聘管理制度范例
案例：麦当劳的招聘管理培训UP计划
分享：招聘管理培训培训师一句话说清楚招聘管理培训
招聘管理培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
 
招聘管理培训总结

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