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姓名: | 张怀 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 广州 |
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张怀教授:山东烟草工业公司《中层经理执行力》课程分享
受名仕领袖学院(余世维主办)及山东烟草培训中心邀请,11月24日,对来自山东烟草工业公司的46名科处级管理干部进行《中层经理执行力》培训。
晚上,我们去看了位于二楼的教室,重新调整了课室布置,一切准备妥当,就等第二天开课。由于时间比较赶,所以我们的课程时间也做了必要的重新安排,上午4小时,下午2小时。 课程开始,我看到了青一色的男同志,女同志很少,关键的是他们多数都有40多岁的年纪,个别学员已经有50多岁了,我一看就知道这个课程难度不少。 课程是从执行力的流派开始的,我分析了3大流派及其特征,他们的代表人物,尔后,指出我们今天学习的中层干部执行力,不是个人执行力,课程之初,我就没有回避高层领导在执行过程中的扮演的角色问题,我向大家问了一个大家很有趣的问题:“如果领导错了,那我们应该是没有多少责任,对吧?”,你猜,人们的反应是什么?,我想这个问题足可以作为组织文化特性的测试题目了,从这里我们开始抓住执行的现实问题纵深探讨,分析研究。 课程中,我特别指出,执行力不良,固然有组织文化的问题,制度流程的问题,最关键的问题是领导作风问题,课程中我们反复强调,有什么样的领导,就有什么样的下属,有什么样的下属,就有了什么样的团队,其次是领导能力问题。 一个团队执行力的改善,根本到底要取决于中层干部领导力的提升,领导干部要学会理解组合意图,承担责任,充分发挥运筹能力,课程中,我们安排经典的案例研讨、情景扮演,问题探讨,故事启发、现场练习等方法,多维度多角度地帮助中层经理开悟认知、提升认识、实践能力,从而达到提升中层经理执行力的现实目的。 整个课程是紧张的,同时是快乐的,课程在你一言,我一语的课程回顾中结束,学员及举办单位都表示很满意,名仕领袖学院的反馈是这样的,“我们同事回来说,张老师很敬业,很用心,客户反映也很好”,对了,一同前往的助教是名仕学院信息中心张主任,一个很有素养的河南女子。 ![]() 张怀 |
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