姓名: | 顾枫博士 | |
领域: | 人力资源 客户服务 运营管理 仓储物流 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
《从战略到执行—组织能力水平提升策略》
课程时间 2天,6小时/天
课程对象 企事业单位中高层管理者
课程大纲
第一篇 战略到执行:企业组织能力的提升
u 企业管理的两条主线:工作的系统研究&人的系统研究
u 企业管理的使命:找到组织需要的人并使其努力工作
u 企业组织能力的两个维度:战略与组织
u 战略是实现组织目标的纲领
Ø 战略是企业形成与发展的指引和方向
Ø 战略:做正确的事
Ø 执行:正确地做事
Ø 组织战略的特征:稳定持久性
Ø 现代组织战略分析与决策工具:SWOT模型及其应用
u 组织是实施战略的载体
Ø 组织的产生是为了解决效率问题
Ø 组织管理的关键:效果与效率
Ø 组织结构的设计
u 管理:战略与组织的契合
Ø 计划
Ø 组织
Ø 领导
Ø 控制
第二篇 执行重到位:企业执行系统的建设
u 资源是支持组织达成战略目标的资源保障
Ø 组织资源成本最小化
Ø 组织人力资源保障体系
u 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
Ø 组织制度设计的关键:操作性与执行性
Ø 组织制度设计的着眼点:保健因素&激励因素
u 文化整合是组织管理的最高层次
Ø 组织价值驱动的成员差异
Ø 组织文化就是组织成员的心理环境
Ø 战略的执行等同于文化的落实
u 执行不到位,等于没执行
Ø 战略流程与执行
Ø 运营流程与执行
Ø 人员流程与执行
u 企业执行系统建设的七大关键问题分析
u 成员个体提升执行能力的要求
u 团队执行能力建设的要点
专注于烟草、医疗卫生、电力能源、生产制造等行业中高层管理培训和咨询 |
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