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姓名: | 曹政钧 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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企业存在健康发展和病态运转二种基本状态,企业亚健康则是介于企业健康发展与企业病态运转的一种中间状态。当企业处于亚健康状态的时候,企业效率低下、竞争力下降,经营困难,创造力日益萎缩,抗风险的能力也变得越来越脆弱。如果不能进行有效的预防和治疗,企业亚健康就会向企业病变转化,致使企业疾患积重难返。
企业亚健康诊断能够帮助企业及早发现问题,及时提供合理化建议,把问题和危机解决在萌芽状态。实际上,无论是企业经营还是企业管理,都无一例外的与企业文化水乳交融,为此,我们立足企业文化,总结了近百种企业亚健康现象,分析了它们的一般症状、病理病因,治疗方法和解决方案。请将以下《企业(文化)亚健康现象问卷》复制下来,回答之后发到文化诊断学邮箱,根据您的回答,我们及时为您提供企业(文化)亚健康诊断报告。
企业(文化)亚健康现象问卷
(系列问卷)
(一)企业决策常常出现失误;对市场变化和经济运行方向把握不准,常常错误的判断商机。对市场信息的真伪缺乏必要的分辩能力,对企业内外各种意见分歧缺乏分析和整合能力。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:_____________________________________________________________
(二)企业管理者对组织关系中出现的矛盾和摩擦不能有效协调,得不到基层员工的敬重。企业老板或高层管理人员缺乏激励能力,在团队中缺乏亲和力和凝聚力,缺乏必要的知识阅历。当企业发生重大变故的时候,老板或高层管理人员产生不了稳定人心的号召作用。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:_____________________________________________________________
(三)企业人才匮乏、求贤若渴。出现用不好人、用错人、无才可用,或者有岗无职、有职无权、人才不能充分发挥作用等现象。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:_____________________________________________________________
(四)企业运作流程协调性不好、流畅性极差、效率不高。各环节之间不连续,精细程度不够,企业消耗过大,浪费和内耗现象严重。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:______________________________________________________________
(五)企业规划内容空洞,没有科学性。企业战略规划、职能规划、企业文化规划三者之间缺乏相互承接和彼此渗透,各自成为一个孤立封闭的系统。
或者,尽管规划在逻辑推理上具有一定的可行性,但是企业在人力、物力、财力等相关的资源配置上满足不了实际运作的要求。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:______________________________________________________________
(六)缺乏塑造和提升企业形象的能力,企业处于一种思想封闭、行动保守的文化氛围中。企业与社会、同行之间缺乏信息交流,对社会的变革和飞速发展缺乏应变能力。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:______________________________________________________________
(七)员工对企业没有信心,人心不稳,跳槽频繁,缺乏归属感。或者员工自我评价过高,思想上“这山望着那山高”,对企业没有责任感。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:______________________________________________________________
(八)企业财力不足,运转困难,犹如患有营养不良症,导致盈利能力、竞争能力日益萎缩。物质力量的不足造成企业精神力量萎靡,精神力量的萎靡又加剧了企业物质力量的匮乏,在这种作用和反作用过程中,企业逐渐病入膏肓,生命力日渐枯竭,企业濒临倒闭。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:______________________________________________________________
(九)员工对企业的管理制度缺乏信任感、权威感和严肃感,企业制度不能落实到实处,对员工产生不了约束力。企业管理混乱、纪律涣散、令行不止。企业的管理制度形同虚设。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:______________________________________________________________
(十)员工对业务知识和企业文化没有学习兴趣,企业没有形成学习氛围。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:______________________________________________________________
(十一)员工对自己的待遇不满意,执行力差。员工之间相互抱怨,彼此不欣赏,缺乏互助精神,嫉妒和“窝里斗”现象普遍。(请选择√):
1:不存在这种情况( ); 2:存在,但情况不严重,表现不明显( );
3:情况非常严重( ); 4:说不清楚( );
5:补充说明:___________________ __________________________________________
(十二)对企业文化其它不健康现象的补充描述:___________________
_________________________________________________________________。
(十三)为了便于诊断,请对该企业作一些简单介绍。例如:企业规模,企业性质、经营业务等等
![]() 山不辞土,方成其高; 海不辞水,方成其深! |
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