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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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军队营销-硒阿集团战略观点: ---《专业化做不大丶多元化做不强》
专业化做不大,多元化做不强。
为什么企业战略会导致成这样呢?
【经营一个企业到底是多元化好还是专业化好】?
管理理论最终往往倾向于专业化,
然而几十年中国企业的实践结果往往是:
专业化做不大,多元化做不强。
【为什么理论正确而结果却不匹配】?
因为中国市场:
首先是一个机遇性的市场,
企业必须首先学会抓机遇。
而专业化难以抓住各种各样、
瞬息万变的机遇,
这就是专业化做不大的原因。
中国经济经历了人类历史上,
前所未有的巨大变动,
其几十年的变化无论在规模上还是本质上,
都超越了此前五千年中国传统经济的集成。
在这巨大的经济变革浪潮中涌现出,
巨大的让人眼花缭乱的商业机遇,
就如同池塘中蹦出让,
渔夫眼花缭乱的各种各样的鱼。
一个好渔夫抓鱼的最好方法就是,
要抓住他周围最近的鱼,
抓住他最容易抓到的各种鱼,
而不是专挑某一种鱼去抓,
否则就会失去巨大的商业机会。
多元化是抓住中国现实,
商业机遇的最有效的方法,
这就是多元化在中国目前环境下做大的原因。
比如:你虽然是搞图书出版的,
当你手里边有一笔闲钱,
你去炒炒股挣点钱有什么不好?
用多元化挣来的钱不要做多元化的投入,
你做专业化投入就对了。
用四面八方挣来的钱,
养大你的主业,
发展你的主业,
壮大你的主业。
这就是专业化发展。
因为中国市场是一个机遇性市场,
混乱和不成熟的市场造成了巨大的商业机遇。
所以在中国做起,
首先要学会抓住机遇。
什么挣钱就干什么,
这样你才能做大。
【用挣来的钱干什么呢】?
一定要做【专业化投入】
你要用不同方向挣来的钱,
专业化的投入到你着力打造的产业上,
这样你才能做得长久。
比如:你虽然是生产空调的,
面对中国房地产市场千年不遇的巨大机遇,
当地政府支持你搞房地产,
你很容易能拿到一块地,
转手就能赢利,
你干吗不干呢?
只是你用房地产挣来的利润,
投入到你的空调产业上面就对了。
如果一个人或者一个企业,
不清楚或者根本没有自己的战略目标,
那他就无法判断或决定每天该做什么事,
就没有自己的企业做事原则,
这个人或者这个公司每天做的事,
就会盲目而缺乏主线,
就会流行什么干什么,
别人拉他干什么就去干什么。
比如一打牌达到半夜三更,
一喝酒喝得酩酊大醉。
这样就会在莫名其妙中耗费掉一生。
没定位就没地位!
不定位,全世界都没有我们的位置。
刘贤华方毓真观点:
【专业化和多元化是
一个企业一帮领导一支团队
一生都在选择的战略丶
更是你我一生的缩命丶
每一次市场变革稍有不慎全司覆灭】
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