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姓名： 刘贤华
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【经营一个企业到底是多元化好还是专业化好】？ 2017-04-19

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 军队营销-硒阿集团战略观点：

 
---《专业化做不大丶多元化做不强》
 
 
专业化做不大，多元化做不强。
 
为什么企业战略会导致成这样呢？
 
【经营一个企业到底是多元化好还是专业化好】？
 
管理理论最终往往倾向于专业化，
 
然而几十年中国企业的实践结果往往是：
 
专业化做不大，多元化做不强。
 
【为什么理论正确而结果却不匹配】？
 
因为中国市场：
 
首先是一个机遇性的市场，
 
企业必须首先学会抓机遇。
 
而专业化难以抓住各种各样、
 
瞬息万变的机遇，
 
这就是专业化做不大的原因。 
 
中国经济经历了人类历史上，
 
前所未有的巨大变动，
 
其几十年的变化无论在规模上还是本质上，
 
都超越了此前五千年中国传统经济的集成。
 
在这巨大的经济变革浪潮中涌现出，
 
巨大的让人眼花缭乱的商业机遇，
 
就如同池塘中蹦出让，
 
渔夫眼花缭乱的各种各样的鱼。
 
一个好渔夫抓鱼的最好方法就是，
 
要抓住他周围最近的鱼，
 
抓住他最容易抓到的各种鱼，
 
而不是专挑某一种鱼去抓，
 
否则就会失去巨大的商业机会。
 
多元化是抓住中国现实，
 
商业机遇的最有效的方法，
 
这就是多元化在中国目前环境下做大的原因。
 
比如：你虽然是搞图书出版的，
 
当你手里边有一笔闲钱，
 
你去炒炒股挣点钱有什么不好？
 
用多元化挣来的钱不要做多元化的投入，
 
你做专业化投入就对了。
 
用四面八方挣来的钱，
 
养大你的主业，
 
发展你的主业，
 
壮大你的主业。
 
这就是专业化发展。
 
因为中国市场是一个机遇性市场，
 
混乱和不成熟的市场造成了巨大的商业机遇。
 
所以在中国做起，
 
首先要学会抓住机遇。
 
什么挣钱就干什么，
 
这样你才能做大。
 
【用挣来的钱干什么呢】？
 
一定要做【专业化投入】
 
你要用不同方向挣来的钱，
 
专业化的投入到你着力打造的产业上，
 
这样你才能做得长久。
 
比如：你虽然是生产空调的，
 
面对中国房地产市场千年不遇的巨大机遇，
 
当地政府支持你搞房地产，
 
你很容易能拿到一块地，
 
转手就能赢利，
 
你干吗不干呢？
 
只是你用房地产挣来的利润，
 
投入到你的空调产业上面就对了。
 
如果一个人或者一个企业，
 
不清楚或者根本没有自己的战略目标，
 
那他就无法判断或决定每天该做什么事，
 
就没有自己的企业做事原则，
 
这个人或者这个公司每天做的事，
 
就会盲目而缺乏主线，
 
就会流行什么干什么，
 
别人拉他干什么就去干什么。
 
比如一打牌达到半夜三更，
 
一喝酒喝得酩酊大醉。
 
这样就会在莫名其妙中耗费掉一生。
 
没定位就没地位！
 
不定位，全世界都没有我们的位置。
 
刘贤华方毓真观点：
 
【专业化和多元化是
 
一个企业一帮领导一支团队
 
一生都在选择的战略丶
 
更是你我一生的缩命丶
 
每一次市场变革稍有不慎全司覆灭】

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