姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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《军队营销-硒阿阿胶》新书序言: ----《互联网+的结果都要回归本质》
军队营销回归本质观点:
越是本质的越是永远的。
诚如“钻石恒久远,一颗永流传”……
之所以久远,因为她的本质是钻石。
这些年关于品牌运作,
可以说是“飞花渐欲乱人眼”,
很多表象的东西甚嚣尘上,
让人忘记了本质的原来面目。
大家拼命虚张造势,无限放大价值,
大玩概念,甚至玩到最后已“不知今夕是何年!”。
其实所有的品牌运作必须是健康的、稳健的,
在本质上苦炼内功的。
否则就是“把稻草卖成金条”,
在沙砾上构筑摩天大厦。
三鹿奶粉事件就是一个最好的案例。
奶粉最起码是用牛奶做出来的。
这就是本质,而不是三聚氰胺!
品牌的本质是最大程度地的关注
并满足消费者的需求,
品牌的长远发展是以回归本质为基础的。
改革开放三十年,多少品牌各领风骚三五年!
那些红极一时、
昙花一现的品牌过客正是将本末倒置了,
忽视了本质而追求没有根的浮华。
本质是根!品牌金规就是告诉大家把根留住,
回归本质。不要忘了:质量、服务、技术、
产品、员工才是品牌构筑的核心基础,
是本质!在所有品牌运营的动作中占50%,
文化占30%,传播占20%。
五三二金规就是要明确品牌的核心基础
即企业自身素质的提升才是
我们要追求的最本质的东西,
是源头!回归本质,品牌才能基业长青!
当所有人都推崇互联网,追捧互联网企业,
把互联网当成企业救命稻草的时候,
作为互联网教父的马云先生
却用“苟延残喘”四个字描述他的企业
和互联网行业。
当所有人都把马云先生当成神,
恭敬的在台下听他步道,学习他的语录时,
我听到的是他内心的真实想法,
和他对于未来的恐慌。
当中国实体企业家轻率地否定自己,
放弃主业;在自身缺乏互联网基因的情况下,
毅然跳进互联网的海洋的时候,他们没想到:
互联网已经是一片红海,也可能根本救不了你。
多少曾经牛逼的互联网公司现在去哪了
——"曾经B2C模式一枝独秀的当当网,
已成为没落的贵族;
曾经估值超过30亿、风头无两的凡客,
差不多已销声匿迹;
曾经被称为“外贸电商第一股”的兰亭集势,
后来被收购;
曾经的团购大佬拉手网、窝窝团,
落得无尽唏嘘的下场;
曾经无人不知的母婴电商红孩子,
难逃被并购的命运;
曾经的倍受青睐的快消电商1号店,
大权旁落后没落;”
高楼之下,尸骨为基,覆巢之下,焉有完卵。
如果互联网救不了我们,
那么我们到底该何去何从?
如果我们换一种思路来看待经济和企业,
你会发现商机无限。
恰恰中央经济工作会议的结论,
正是我们企业困境的解决方向:
中国经济的问题,不在于需求,而在于供给。
中国目前的市场需求,根本不存在大的问题,
而是市场需要的东西没有被生产出来,
所以导致我们的消费者天天到日本买马桶、
电饭锅;到欧洲买奢侈品、买豪车、买名表... ...
【中国不缺少一袋大米,缺少让人信赖的大米】
【我们不缺少食品,缺少让人放心的食品】
【我们不缺少阿胶,
缺少让消费者知道熏蒸法活性
而又没有防腐剂的阿胶】
【我们不缺少工业,缺少高质量的工业】
【我们不缺少大众产品,
缺少有品质的产品和给人面子的品牌】
如果还用原来的思路来思考,
妄想用低端产品+互联网,供给给社会,
这种老思路必将越走越窄、步履维艰。
如果能扎扎实实从生产结构上进行调整和整合,
能够提供给大众需要的产品,
你会发现这个世界上商机无限!
刘贤华方毓真观点:
【不管用任何方式经营企业结果都要回归本质】本质》
军队营销回归本质观点:
越是本质的越是永远的。
诚如“钻石恒久远,一颗永流传”……
之所以久远,因为她的本质是钻石。
这些年关于品牌运作,
可以说是“飞花渐欲乱人眼”,
很多表象的东西甚嚣尘上,
让人忘记了本质的原来面目。
大家拼命虚张造势,无限放大价值,
大玩概念,甚至玩到最后已“不知今夕是何年!”。
其实所有的品牌运作必须是健康的、稳健的,
在本质上苦炼内功的。
否则就是“把稻草卖成金条”,
在沙砾上构筑摩天大厦。
三鹿奶粉事件就是一个最好的案例。
奶粉最起码是用牛奶做出来的。
这就是本质,而不是三聚氰胺!
品牌的本质是最大程度地的关注
并满足消费者的需求,
品牌的长远发展是以回归本质为基础的。
改革开放三十年,多少品牌各领风骚三五年!
那些红极一时、
昙花一现的品牌过客正是将本末倒置了,
忽视了本质而追求没有根的浮华。
本质是根!品牌金规就是告诉大家把根留住,
回归本质。不要忘了:质量、服务、技术、
产品、员工才是品牌构筑的核心基础,
是本质!在所有品牌运营的动作中占50%,
文化占30%,传播占20%。
五三二金规就是要明确品牌的核心基础
即企业自身素质的提升才是
我们要追求的最本质的东西,
是源头!回归本质,品牌才能基业长青!
当所有人都推崇互联网,追捧互联网企业,
把互联网当成企业救命稻草的时候,
作为互联网教父的马云先生
却用“苟延残喘”四个字描述他的企业
和互联网行业。
当所有人都把马云先生当成神,
恭敬的在台下听他步道,学习他的语录时,
我听到的是他内心的真实想法,
和他对于未来的恐慌。
当中国实体企业家轻率地否定自己,
放弃主业;在自身缺乏互联网基因的情况下,
毅然跳进互联网的海洋的时候,他们没想到:
互联网已经是一片红海,也可能根本救不了你。
多少曾经牛逼的互联网公司现在去哪了
——"曾经B2C模式一枝独秀的当当网,
已成为没落的贵族;
曾经估值超过30亿、风头无两的凡客,
差不多已销声匿迹;
曾经被称为“外贸电商第一股”的兰亭集势,
后来被收购;
曾经的团购大佬拉手网、窝窝团,
落得无尽唏嘘的下场;
曾经无人不知的母婴电商红孩子,
难逃被并购的命运;
曾经的倍受青睐的快消电商1号店,
大权旁落后没落;”
高楼之下,尸骨为基,覆巢之下,焉有完卵。
如果互联网救不了我们,
那么我们到底该何去何从?
如果我们换一种思路来看待经济和企业,
你会发现商机无限。
恰恰中央经济工作会议的结论,
正是我们企业困境的解决方向:
中国经济的问题,不在于需求,而在于供给。
中国目前的市场需求,根本不存在大的问题,
而是市场需要的东西没有被生产出来,
所以导致我们的消费者天天到日本买马桶、
电饭锅;到欧洲买奢侈品、买豪车、买名表... ...
【中国不缺少一袋大米,缺少让人信赖的大米】
【我们不缺少食品,缺少让人放心的食品】
【我们不缺少阿胶,
缺少让消费者知道熏蒸法活性
而又没有防腐剂的阿胶】
【我们不缺少工业,缺少高质量的工业】
【我们不缺少大众产品,
缺少有品质的产品和给人面子的品牌】
如果还用原来的思路来思考,
妄想用低端产品+互联网,供给给社会,
这种老思路必将越走越窄、步履维艰。
如果能扎扎实实从生产结构上进行调整和整合,
能够提供给大众需要的产品,
你会发现这个世界上商机无限!
刘贤华方毓真观点:
【不管用任何方式经营企业结果都要回归本质】
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