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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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军队营销-硒阿集团交流观点: -《人类交流的本质方法:战争和营销》
我们现在可以看看,
中国企业的营销意志是什么样子?
中国不少企业和行业被外资品牌打败,
被国企或者央企很轻松打败,
在中国我承认有其他很多因素是自己不能掌控的!
其实有很大一部分原因是:
中国企业缺乏营销意志。
缺乏营销意志首要表现在:
不敢与大企业竞争。
首先我们需要搞清楚:
【人类交流的本质方法:战争和营销】!
人与人之间的交流只有两种本质的方式:
【一种是战争,另一种是营销】。
战争的交流:
你不了解我,我不了解你,
没有关系,我们打一仗就相互了解了。
营销的交流:
我曾经跟丰田汽车廊坊制造公司的松下丰美说:
“你们过去和现在都把产品运输到中国来,
但有三个不同之处。
那次你们是用战争的手段,
而这次你们是用营销的手段;
那次你们带走的是中国的100万头颅,
和几千亿生意,
这次你们带走的是中国人的财富;
第三个不同,那次我们仇恨你们,
这次我们感激你们。
所以我们现为好做到:
中国营销要有大情怀,
大哥要有大哥的情怀,
老大要有老大的样子,
因为老大有引领作用,
就像长子在家里要给兄弟姐妹做好榜样一样。
如果大哥学坏了,
这一家人的孩子就很容易学坏。
大哥的情怀,大哥需要情怀,这就是底线。
可口可乐和百事可乐竞争,
麦当劳和肯德基之间的竞争,
这些都是情怀的竞争。
刘贤华方毓真观点:
【战争与营销的在于意志和情怀】
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