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不严格考核和管理执行不好的公司全部死亡 2017-04-20

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 《不严格考核和管理执行不好的公司全部死亡》

 
为什么要写这篇文章？
是昨夜失眠和北京一个朋友一起探讨A轮融资之事时讨论出来的。
 
我的北京朋友告诉我，她最近我招聘了一个新人，问了一些新员工之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，新员工说他们公司福利非常的好，他前老板说"我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。"
但最后我的朋友问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让我朋友乍舌，"公司垮了"，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。
听了这个案例和结合我自己的企业感受如下：
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必须搞清楚这个问题，所以现整理出来与军队营销-硒阿集团各分公司共勉。
 
【1、安逸考核和宽容管理，是对员工最大的不负责】
 
这个问题我有过切肤之痛，就是我重新启用军队营销一位老下属来做渠道，放在江宁沒有严格管理，让他们充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。刚创立北京军队营销公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。
        别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
 
【2、企业要努力的人，而不是最贵的人】
 
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？
        我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
        那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
 
【3、只要不严格考核和管理执行不到位的公司都全部死掉了】
 
        我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。各位分公司经理们你们可以想一想?企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有京东那种资本来玩的？
        初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。
 
【4、我只要通过考核为高薪而共同奋斗的员工】
 
        别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。 绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那说明你沒有接受严格的考核而产生高业绩。
 
【5、一定要形成今日事今日毕的企业文化】
 
         我研究过很多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点：
【除了老板，几乎没有人加班】
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？
 
华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。
 
别再羡慕别人了，你也可以做到的。
 
因为不严格考核和管理执行不到位的公司都全部死掉了。我们必须警惕!
 
刘贤华笔于长沙
 
2017年2月10日

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