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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点:
---《干活事·赚活钱·考活机制》
![]() 很多企业都在改革、也在考核,
有的改革改活了、有些也改死了。
有些企业考核考活了、但大部分都考死了。
那什么才是真正的:活改革和活考核了?
历史也有无数名人之士前仆后继坚持改革,
如商秧变法:就是典型的活改革!
商秧让农民自己种地,
种出来的粮食政府高价回收、
![]() 如果不是自己种的而且倒卖粮食不仅不高价,
反而要判刑,这样一来农民就愿意种地,
其他五个国家的农民一听这个改革好,
纷纷跑来秦国种地,这时都江堰、
郑国渠大兴水利工程对老百姓来说多么重要,
这样的改革自然而然就改活了!
如果像民国时期的上海,大家都倒卖粮食,
没有心思种地,民声哀嚎,请问还有谁愿意种地?
这样结局只是死改革,恶性循环,最后灭亡!
在比如:当年朱元章实力远远不如陈永亮、
![]() 怎么办?
一是:壮大军队、二是:储备粮草!
那么壮大军队就是征兵,如何征?
如果强行抓壮丁,结果就是死!
抓来的人也不死心塌地打仗!
刘伯温献出一计:
妇女们生孩子有奖励,生一个政府奖十吊钱,
生二个政府奖五十吊钱、生三个奖八十吊钱,
生四个奖一百吊钱,生五个奖二百吊钱,
当时二百吊钱是什么概念?
相当于一个妇女种地种五十年的总收入,
就这样短短十二年的时间,
朱元章的军队从三十万一下子几百万人,
![]() 大部分不是生出来的孩子来当兵,
而是陈友亮的人纷纷跑过来的。
这样的改革叫:活改革,改活了。
所以:寻找解决企业问题的方案:
要么是改革·要么是考核?
那么企业改革或考核背后的秘籍到底是什么呢?
那么有没有一个应对,
这个时代改革和考核的确定方法呢?”
---〖其实是有的〗、
那这个方法到底是什么呢?
首先我来分析3个案例给大家看看:
〖1、美国为什么是个强大的活国呢?〗
〖2、华为为什么是个成功的活企业?〗
〖3、巴菲特为什么投资都是赚活钱?〗
![]() 【一、美国为什么是个强大的活国呢?】
美国自南北独立战争以来,
在美国本土再没有发生过任何战争,
虽然美国发起和参与了多次战争,
如朝鲜战争、越南战争、阿富汗战争......
但是都发生在其他国家的国土上,
保存了美国的国力、经济,
这就是美国强大的最重要的原因。
而在冷战期间,前苏联内部@腐@败@严重,
人民生活困难,最终导致了苏联的解体;
萨达姆@独@裁@政权,内部斗争激烈;
叙利亚爆发内乱等等,
这些国家都在消耗自己,
导致整个民众对国家的信仰。
![]() 【二、华为为什么是个成功的活企业呢?】
在国内那些曾经红极一时的家电企业,
电脑企业,在经济恒生的时代,
却经不住利益的@诱@惑@,去做了房地产、白酒、
建材、制药……
他们把有限的资源和知识分散到无限的行业中,
即使你企业再强大,最终也会被不断的分散、
扩张而弱化。
而华为自创立以来,
就一直坚守在自己熟悉的领域,
从未跨出这个领域半步,潜心钻研,
聚焦知识,聚焦资源,
始终保持着创立企业时的初心,
这就是华为这么成功的原因。
![]() 【三、巴菲特为什么投资都是赚活钱?】
巴菲特曾说:“不要草率投资,
要投资你熟悉的领域,
永远不要投资你看不懂的企业”。
如果一个人在他根本不了解的领域投资,
怎么会成功呢?这不就是盲人摸象吗?
巴菲特所投资的企业,像可口可乐、
肯德基、美国迪士尼、美国通用和波音飞机......
这些企业都是和人类衣食住行分不开的,
也是他所熟悉的领域。
而他却他没有追随热点去投资那些人工智能、
AR等短期收益巨大的领域,
就是因为他要运筹帷幄,
![]() 用自己强大的知识掌控自己所做的事情。
相反,为什么中国的很多股民挣不到钱?
因为他们根本没有原则,盲目的投资,
很多人所投的企业都是自己不了解,
自己不熟悉的企业,根本无法掌控。
从上面的三个案例我们可以看出,
无论是国家、企业,还是个人,
他们都从不同层次聚焦资源、聚焦知识、
聚焦圈子来强大自己。
所以,
![]() 真正的成功者都坚守着一个根本性的准则:
---〖强大自己·转化价值〗。
人类永远仰望强者,追随强者;
没有人会尊重弱者,人们只会俯视弱者,
同情弱者,甚至欺负弱者。
〖强大自己·转化价值〗的5步方法:
1、强大我们的产品:让品质自带光芒!
2、强大我们的技术:让功效生根发芽!
3、强大我们的模式:让转化裂变成长!
4、强大我们的团队:让考核自我驱动!
5、强大我们的服务:让口碑具备力量!
做到以上五点就是:干活事·赚活钱·考活机制!
刘贤华笔!
2019.3.11
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