姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点: ---《严考核·方可推进三馆战略进程》
【警言:】
中国企业现况:
好多大公司接连不断的被爆裁员·
但小企业却在乎一个员工的离职。
如果一直都在寻找和培养优秀的人才,
可是就是一直没有找到满意的。
所以任何一个企业都:
不能靠优秀的人才取胜,
必须靠优秀的方法取胜。
缺人才,找人才,永远缺人才,
于是永远寻找人才,这是怪圈,
很多企业就是在这个“人才”的误区中裹足不前。
那么什么叫管理?
用优秀的方法将“普通”的人才,
变成“优秀”的人才,这就是管理!
这才是管理的真正价值和意义所在!
所以,必须找到一个好方法,
将“普通”的人才变成“优秀”的人才。
今天我就跟你们三个讲讲,
企业内部如何绩效考核,
分三种考核:
【第一种:叫贡献考核】
贡献考核是什么概念呢?
就是一个员工为企业带来多少销售收入,
或者给企业带来多少盈利。
包括技术专家,开发人员,
生产管理人员,员工等,
你考核他们给企业带来多少效益,
应该给他一个什么样的回报?
一般来讲,给他钱,就是在薪酬上给他激励。
针对贡献考核,我们按劳分配,
有多少劳动成果就给多少分配。
【第二种:叫能力考核】
能力考核考得是什么呢?
包括沟通能力·协调能力·管理能力等。
那么,能力考核的目的是什么呢?
——为了领导岗位的提拔,
根据他的能力提供相适应的岗位。
【第三种:叫缺陷考核】
缺陷考核的目的是什么呢?
不要把员工一棒子打死,
没有近乎完美的人,
就像我们常说的世界上没有两片相同的树叶,
所以每个人都有缺陷。
我们要把每个人的缺陷进行针对性的强化培训,
弥补不足。
比如说就像一个装水的木桶一样,
不能有明显的短板。
这三种不同的绩效考核,
它对应的安排和回报是不一样的。
一定要根据员工个人能力,
做出不同的绩效考核。
任何好的管理方法都是顺应时代发展的,
绩效考核目的就是让企业和员工的价值最大化,
让努力做事的员工多拿钱,
没有绩效=无效,
好员工都是被“逼”出来的!
总结:
一、如果真的爱你的员工,就考核他,
要求他,促使他成长,逼迫他成长,
如果你碍于情面,在
自己的企业养了一群小白兔、
老白兔,这是最大的伪善!
二、如果真的爱你的员工,
就想办法给他加工资,挖掘他的潜能和价值点,
不仅让他快点成长,还要让他对结果负责,
最重要的是他收入高了,
你不仅能收获人才,还能赢得更多利润!
刘贤华笔!3.31
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