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《用案例说话——心本管理的探索与应用》
【课程背景】
作为管理者的您:
在面试员工时,是否被他的外在表现所迷惑?
在管理员工时,是否为他的不负责任所气愤?
在完成目标的同时,如何化解自身的焦虑?
在处理突发事件时,如何从容不迫的解决?
面对以上种种,再加上公司体制问题以及各种人为的冲突事件,令很多管理者们感到焦虑重重,烦心不已,需要寻求更高明的问题解决之道。其实每一个人都有自己的为人处事之道,都在无意识的应用心理学,如果把自己的经验纳入到心理学的框架中予以梳理,应用起来必将事半功倍,得心应手。
本课程将共同探讨心本管理的模式,探讨如何更有智慧的解决人的问题。所谓心本管理就是把心作为根本来管理,即要由心出发,不仅要尊重人的内心感受,而且要善于影响人的心灵,从而完成由外在影响转化为管理者与员工心灵内在的自觉交流,由物质激励转化为满足内心的需求,由外化的压力转化为内在的成长动机。
管人先管心,管理就是管控目标与梳理人心相结合;个人的职业化素养提升与心理素养提升相结合;管理工作本身是悦己度人的工作,在协助他人的同时也可以完善自我的成长。
争天下者必先争人,争人必先争心;治天下必先治己,治己必先治心。
我们用案例说话,聚焦企业管理人的种种困境;
我们用案例说话,关注冲突事件,把脉疑难杂症;
我们用案例说话,用心理学的视角透视问题并提供解决之道;
我们用案例说话,提升管理者的觉察力与敏感度;
我们用案例说话,挖掘心灵能量,使自己成为团队中的心灵导师;
【课程特色】
融合实用管理技术和多流派心理分析,上课方式以现场案例分析+情境体验+小组专题讨论+心理剧+个案咨询辅导+多角色扮演;开放式课堂,全程互动,多角度参与,共同探索最适合你的问题解决之道。
【课程对象】
公司高管、人力资源、工会、行政等职能部门工作人员,各部门负责人等管理人员。
【课程提纲】
一、破解心灵密码
1、探索人类意识与潜意识运作的规律;
2、研究性格形成的动因,外在表现与内在心灵之间的关系;
3、禅宗所说“万法唯心所现,唯识所变”的涵义是什么?
二、用案例说话,探索问题解决之道
1、体制问题:体制无法改变,工作分工,任务安排甚至奖励分配都难度重重;
2、情绪问题:个人负面情绪高涨,抵触一切,难以管理;
3、员工关系问题:部门员工之间冲突矛盾不断,公事私事纠结在一起;
4、压力问题:公司目标压力大,员工却消极对抗;
5、上下级关系问题:对上或对下具有难以消除的成见,意见总是难以统一;
6、与客户之间的矛盾:产品与服务引发客户不满,遭遇信任危机;
7、现场学员提供的案例动态分析等;
三、多种心理学技术的针对性学习与应用
1、弗洛伊德的精神分析;
2、荣格的集体潜意识;
3、罗杰斯的人本心理学;
4、波尔斯的完型治疗;
四、成为咨询型管理者
1、构建立共赢的工作价值观;
2、掌握员工心理问题的疏导艺术;
3、平等/尊重/合作的关系管理;
4、成为企业内部的咨询顾问;
五、整合管理者的心灵方略
1、顺境处事之道;
2、逆境应对之道;
3、拥有和谐平衡的心灵艺术;
4、享受目标达成过程中的每一刻;
5、智慧心得:学员总结与分享;
六、平衡人生,智慧之旅
【导师介绍】李索南
深圳市人力资源开发研究会EAP专家;中人网专家,DBA(管理博士)、美国林肯大学EMBA、TTT国际职业培训师导师,资深心理咨询师,曾任上市公司高管,高级咨询顾问,深圳电视台心理节目特约专家,北京大学深圳研修院特聘讲师,厦门大学管理学院EDP中心特聘讲师,国资委总裁班专业讲师。
研究方向:
李老师具有十余年的咨询培训经验,一直从事企业与教育系统方面的骨干人才培训工作,从企业高管到资深心理咨询师,即精通管理学,又深谙心理学,李老师将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉,发展出一套适用于中国人的心灵成长之道。潜心致力于高素质的人才的心理培育,为建立学习型组织提供解决方案,提升团队竞争力。具备深厚管理经验与理论修养,培训重点突出,张弛有度,极富创新意识,善于调动学员思考及行动,深受学员喜爱。
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电话:18664337288
QQ:279371534 齐小姐
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