![]() |
姓名: | 田和喜 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:411
- 博客访问:840372
阿米巴经营会计如何为企业创造价值?在一般的会计体系中,公司的某一部门从其他部门购买的产品或者服务,会被笼统地当作成本来处理,一般来说制造部门被看作成本单位,只有销售部门被看作是盈利单位。而由表3-3可以看出,在“单位时间核算制度”中,京瓷公司内部的各个部门之间的物资与服务的交易,是像公司从外部进行采购一样来处理,公司内销被当作了收入,而公司内购则算作成本,形成了内部交易的运营模式。这样一来,制造部门和销售部门都成为了盈利单位,即制造部门是以生产总值作为收入,而销售部门凭借为销售工作付出的劳动来收取佣金。在这种会计体系下,每个阿米巴单元都是独立的盈利单位,做出的价值都会体现在报表中,因而能够切身感受利润最大化、费用最小化的经营原则,从而自觉努力降低成本,提高利润。 国内大多数的企业,来自市场的经营压力只传递给了销售员,且销售员所感受到的压力又仅仅是拿到订单,因此销售员不会考虑自己的行为会给企业的整体经营带来什么结果。
在这种情况下,迫于拿到订单的压力,一些销售员往往会擅自降低交易的价格,从而左右企业的经营。如果销售员以过低的价格拿到订单,就会给企业的其他部门带来极大的压力,制造部门尤为突出。这种情况下,销售员往往不考虑如何提升自己的能力把产品想方设法销售出去,而是抱怨其他部门的无能和不配合,从其他部门的角度来讲亦是如此。
而在京瓷,公司的各个阿米巴单元之间的内部交易是以市场价格为基础,每个节点的定价由双方通过“谈判”而达成能被各阿米巴接受和认可。这样,公司内部的买方和卖方之间仿佛在市场上交易一样进行讨价还价。如果销售员把价格压得过低,会发现企业内没有人愿意为其供货。而企业内的阿米巴单元为了获得内部交易的订单,就必须努力提高质量、压缩成本,使自己的产品比外部市场上的产品更有竞争力。在这种情况下,市场价格的变化会立即反映到阿米巴单元之间的购销价格上,竞争的压力能够传递到公司的每个角落,而公司的每个人都会在竞争的压力下努力节约成本,创造价值。http://www.simchn.com ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。