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课程收益：

掌握团队管理方法，打造卓越团队。

课程内容：

第一单元 自我激励——员工离职是因为上司而不是公司
    让领导者反省自己，为什么做不大的原因。
    让领导者敢于承担，少找借口。
    让领导者清楚认识到敢于承担的重要性，在团队指挥过程中起到的积极作用。
课程内容：
    要有强烈的企图心——成功的欲望
    不要总为了钱——有梦想
    多喊“跟”我上，少喊“给”我上——以身作则
    要有血性——激情
    先“开枪”后“瞄准”——执行第一
    不要轻易让任何人掉队——团队精神
    下属的错就是我的错——勇于承担
    不出人才的团队都是很差的团队——教而不父
第二单元 团队建设——近朱者赤，近墨者黑
课程内容：
    如何提高团队成员的归属感和主人翁意识？
    如何营造快乐的工作的氛围？
    如何营造团队的合作气氛？
    如何营造团队的学习气氛？
    如何让员工拥抱变化？
    如何处理好团队中的抱怨？
    如何营造公开、公平的团队气氛？
    影响团队凝聚力的6种因素
第三单元  激励
课程内容：
    在相同的条件下，为什么有的人积极肯干，有的人穷于应付？
    为什么有的人昨天情绪高涨，今天却垂头丧气？
    在什么条件下，员工更愿意努力工作？
    哪些是提高员工积极性的激励因素？
    哪些行为是挫伤员工积极性的因素，是员工出现负激励因素？
一、    销售团队的四种激励方式
(一)    目标
1.    通过目标设置来激励员工
2.    目标是不是设定越高越好？
3.    目标设定的五个要求
  （二）“要我做”变为“我要做”——授权
1.    主管忙的要死，成员集体残废
2.    授权中常犯的错误
  （三）通过工作本身进行激励
    1.开展团队竞争的4中形式
  （四）团队的“推动力”变为“吸引力”——奖罚
1.    易经阴阳的运用——奖励和惩罚
2.    奖励注重的五个原则
3.    销售团队奖励的五种行为
4.    处罚的3个要点
第四单元  选人、用人、留人
    销售岗位到底需要什么样的人？
    为什么总是招不到人？
    如何选人
◇看对方说，而不听对方说  ◇听对方“如何说”而不是“说了什么”
    关注之所长及所短
    导致团队人员流失的4种因素、