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课程收益：

☆ 通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；
☆ 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；
☆ 掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；
☆ 懂得库存管理的考核指标与方法。

课程内容：

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
1、库存的作用和库存控制的意义
☆ 库存的概念
☆ 库存的作用和分类
☆ 库存控制的意义
2、库存成本
☆ 物料成本
☆ 订货成本
☆ 作业更换成本
☆ 库存保管成本
☆ 缺货成本
3、库存的ABC管理法
☆ 概述与基本作法
☆ ABC分类与库存控制方式
4、独立需求和从属要求
☆ 独立需求
☆ 从属需求
☆ 生产过程的需求分析
5、确定性需求下的库存控制
☆ 定量订货的基本模型
☆ 经济订货批量（EOQ）
☆ 订货点库存和安全库存的设置
6、库存管理考核指标
☆ 库存盘点制度
☆ 考核指标的设定
☆ 考核方法