课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:☆ 工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等
课程报价:10000元
会员价格:4折
授课时长:1天
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课程收益:
☆ 了解时间浪费的各种环节,并了解工业工程管理重要作用;
☆ 掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则;
☆ 掌握各种工程分析的方法及其应用;
☆ 掌握时间分析的各种工具,运用标准工时改善生产平衡。
课程内容:
对于追求投资回报的企业来说,“时间就是金钱,”这句话真是至理名言啊,不同的人利用时间的能力有高有低,不同的企业利用的时间也参差不齐,这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知,效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
1、IE工业工程概述
☆ IE的开始与发展
☆ 勒和吉尔布雷斯的研究事例
☆ 基础IE的组成
2、动作分析
☆ 动作分析简介
☆ 沙布利克分析与动作改善
☆ 动作经济原则
3、工程分析
☆ 工程分析概述
☆ 制品工程分析
☆ 作业者工程分析
☆ 联合工程分析
4、时间分析
☆ 时间分析概述
☆ 标准时间与宽放
☆ 标准时间的设定步骤
☆ 标准时间与生产线平衡分析
☆ 模特法的动作时间分解
5、搬运与布置
☆ 搬运与布置分析概述
☆ 搬运与布置的时间浪费分析
☆ 搬运与布置的改善方法
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