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姓名: | 张一 |
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领域: | 企业战略 市场营销 客户服务 品牌管理 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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民企二代怎样才能子承父业?
民营企业第一代向第二代的交接从20世纪末就已开始。20余年的改革开放和市场经济之路,造就了中国第一代民营企业家,在他们的领导下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。经过多年的打拼,第一代的民企创业者逐步退居幕后,新一代年轻人开始接过接力棒,以民营经济发达的长三角地区为代表,掀起了中国民企"换代"的高潮。有关资料显示,在"换代"企业中,八成民企"子承父业"。"民企二代"无疑已成长为一个引人注目的群落。经过近几年的换帅大潮,众多民企"老帅们"的影响正在逐渐淡去,"少帅们"大多已在企业中烙下自己的印迹。业界也从社会对"少帅们"创业容易守业难的担忧,转向对他们重续父辈辉煌的关注。 不管社会如何评价眼下的“民企二代”,但有一点可以肯定,那就是“民企二代”正牵动着越来越多民企老板的心。其中,最令民企老板揪心的事情之一,就是“传位”问题。中国目前已上一定规模的民营企业,大部分崛起于改革开放以后,即上世纪80年代中末期或90年代初期,20年后的今天,这些民企老板多已年过半百,“传位”问题日益突出。 家族的完美帝国梦有时候就是一场梦,不甘心的孩子要和年老的帝王玩心理游戏,结果情感风暴和公司动荡纠缠在一起,到最后,每个人都很受伤害。自从人类社会有了皇权和家族生意以来,这个怪圈式的历史循环就一直在重复:作为家族的下一代,他们一生下来就被盖上了终身的徽章,迟早要接过家族财产和公司控制权的接力棒。他们也知道,自己中间的某一位会荣膺太子宝座,从父亲手中接过权杖,并赶走其他兄弟姐妹。当然,他们每天还得生活在同一个屋檐下。 在21世纪上半叶,中国企业界的权力移交正将大规模发生。如何立太子?传子不传女吗?太子的成长路径?个人意愿和家族利益如何平衡?一朝天子一朝臣吗?……这种继任者人选方案需要煞费苦心并巧妙周旋,否则会搞得风波不断,被人当闹剧看。《红楼梦》实际上是离我们现实生活最近的一本书。新版红楼梦中——贾雨村本想正义地判薛蟠打死冯渊的人命案,门子警告他不要这样判……贾府被双规、查抄之后,宝玉的朋友北静王救了贾家……按时下的话说,都是讲的民企二代的故事。 著名企管专家张一老师表示,虽说都是民企二代,但这四大家族也有区分,贾家实际上是“建国”时候的功臣,贾宝玉是“解放”以后官宦之家的二代。王夫人家、史家是真正的贵族,是有钱的,所以《红楼梦》也是一个政治和财富的结合。 只要你是中国人,不管你是80后、90后还是其他年龄层,理解《红楼梦》都不是一件很难的事。比如,贾宝玉就像现代的民企二代,为什么这么说呢?“贾不假,白玉为堂金作马”将贾府的富有程度高度概括。作为贾府中最受宠的公子,贾宝玉大多数时间在忙着谈情说爱,不爱学习,不求上进。但至少他的肚子里还装有东西,他从某种角度讲,也并没有危害到整个社会。贾氏集团的衰败,有他不上进的错,也是他的力量所不及。 贾宝玉可以算是民企二代,他生活的状态和现在的民企二代很像,但他也和普通的年轻少年一样,有发育时期朦胧的爱情,有初恋。此外,现在不少民企二代家里也有像贾母这样的老人,有像王夫人、贾政这样的长辈。张一老师(预定企业少帅系列培训课程,请联系13273025496)了解到,中国有“富不过三代”的谚语;欧洲有“三代人木屐传木屐”的说法;南美有“做生意的老子,花花公子的儿子,要饭的孙子”的讽喻。 那么,中国到底有多少“民企二代”?由于官方一直没有相关统计数据,这个数字很难估计。张一老师了解到,中国家族企业研究所曾经在浙江八个县市做过一个企业调研,300多家企业中,80%的企业属于家族企业,这些企业2002年的时候销售收入都在500万以上。如果按照正常的家族代际传承,那么有资格成为“百万富翁”乃至“千万富翁”的新中国“民企二代”将数不胜数。 2009国际家族企业论坛上公布的2009中国民营企业少帅榜显示,中国民营企业少帅接班的平均年龄在34岁,30~39岁之间的人数过半。在今后的5~10年里,80后的“民企二代”们将逐渐完成接班过程。“富不过三代”的问题已经成为当今社会的重点问题和焦点问题,成为家庭和社会可持续发展的障碍。仅以20%的人控制着80%的财富而论,富裕家庭子弟整体的行为严重影响国家的稳定,他们凭借巨额的资源、财富,可以造福于民,也可以祸国殃民。从某种意义上讲,富裕家庭的家庭文化素质决定着“历史的质量”。 从我国目前的社会现实情况来分析,富裕家庭已经不仅仅局限于私营企业主家庭,富裕家庭群体已经十分的庞大,既包括各类商人、老板群体,城乡结合部暴富人群、各类有产者阶层等等。这些财富的拥有者,无不希望找到造成“富不过三代”这一问题的根本原因和解决的办法,让他们的财富万古长流,他们的子孙兴旺发达,更上一层楼。 比如说,为了提高“民企二代”的素质,江苏省制订了“千名民营企业家后备人才培养计划”,把大型民营企业的接班人列为培养对象。江苏、浙江、福建以及广东沿海发达城市的“富一代”对下一代的教育需求相似,因此,广东顺德企业家也呼吁政府出资培养“民企二代”。其实不独江苏省,浙江温州、宁波等地区也有一些类似“民营企业后备人才高级研修班”这样的“接班人”培训学校。 可见,破解“富不过三代”这道历史难题,成为关系世纪之初家庭永续发展、社会持续和谐的重大议题。张一老师则表示,要解开“富不过三代”这道家庭与社会的“不幸”结结,必须明确:当第一代财富的创造者已经忧心忡忡地向各方面专家提出他们的继承问题,“迫切想得到企业如何传承的对策”时,这意味着“羊”已经很快地要“亡”了,“补牢”是不得已的“下下之策”了,无论是提升经营能力的超级培训,或是国际顶级尖端的管理学习班,或许都只能使“民企二代”增补一些“花拳绣腿”,而要重塑他们的基本素质和品质是很难的。 通过历代历史的研究,张老师发现一项历史定律,即任何王朝政权,当它建立后四五十年左右,或当它传位到第二第三代时,就到了瓶颈时期——所谓若干年和若干代,只是为了加强印象而设,当然不会有人机械地去解释。在进入瓶颈的狭道时,除非统治阶层有高度的智慧和能力,他们无法避免遭受到足以使他们前功尽弃,也就是足以使他们国破家亡的瓶颈危机。历史显示,能够通过这个瓶颈,即可获得一个较长期的稳定。不能够通过或一直胶着在这个瓶颈之中,它必然瓦解。大家大概都会有同感: 二世皇帝当得好,这个王朝就会长寿,甚至会出现罕见的盛世;二世皇帝当得差,这个王朝就会非常短命甚至是二世而亡,对于这种皇帝,大家都叫做“二世宝”。例如秦二世、隋炀帝,秦隋两大王朝都是标准的二世而亡。简单地说,虽然认为仅二世就决定了国祚长短,这未免片面一些;但是,二世的好坏对于帝国,却起着至关重要的枢纽作用,这应该是可以肯定的——如果说帝国是一条龙,那么龙的飞腾,关键不耷龙头,而在于龙颈,没有龙颈的昂首挺胸,任它是龙头多漂亮,这条龙是无论如何也舞不好的,完全可能是“龙头蛇尾”。 当50后企业家父亲遇到75后及80后子女,便胜却人间无数。华为、娃哈哈、碧桂园、宗申、力帆、汇源、新希望……老创始人即将退位,二世祖呼之欲出,江湖武侠秘笈是:旧力已尽、新力未生之时最难将息。这是企业/家族最巅峰的时刻,也是最脆弱的时刻。 所以说,二代是关键。 那么,国外有什么借鉴没有呢? 国外家族企业和中国家族企业关于民企二代有很大不同,中国孩子总觉得父母的钱就是自己的,父母也觉得钱就是孩子的,这种价值观往往会导致民企二代变成挥霍型。但国外普遍没有这种观念,国外家族企业的确也有花花公子式的民企二代,但大部分是通过基金,如信托基金宝贝管理的。 在欧美等地,家族信托基金的设置相当普遍,洛克菲勒、肯尼迪等家族的资产都通过这种方式进行管理。家族信托基金是对子孙的一种庇荫,一些富人在设立时会专门设置“败家子条款”(Spendthrift Clause),即禁止受益人转让、授予或者处理信托财产,对受益人的权利进行限制。也就是说,在信托契约设计时,信托机构可以依据父母对子女的期望设定拨放财产的条件,如所发款项使子女只够过中产生活,或只能用于医疗、教育等支出,让子女不会因继承巨款而出现偏差。 总之,“民企二代”的经济效应将呈现怎样的发展趋势,也成为一种值得关注和研究的经济和社会现象。 ![]() 我的辛苦,你的努力,共同成就未来的灿烂。 |
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