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姓名: | 何炜东 |
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领域: | 市场营销 运营管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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销售培训课程/销售培训公开课/销售培训内训:策略性销售技巧-B2B客户开发与业绩提升-何炜东,培训课程提纲 【常见问题】 l 业绩压力大,但要提升业绩又觉得无从下手,怎么办? l 报价后客户就没有回应了,怎么办? l 客户拿着我们的报价与别人比,说我们的价格贵,怎么办? l 与客户联络一段时间了,但客户一直不下单,怎么办? l 提供样品给客户测试后,客户就不理我们了,怎么办? l 开发陌生客户时,有没有好的方法减少电话或邮件的拒绝率? l 收到客户的询盘后,认真分析过客户的需求并回复了,但客户反馈的很少,怎么办? l 如何把老客户的满意度转化为销量? 以上问题,在销售培训课程《策略性销售技巧》中都将得到解答!
【课程对象】 l 有一定经验的销售业务人员 l 销售主管 l 本课程不适合店面销售、快消品销售模式
【课程时长】 2天(共12小时)
【课程特色】 l 非销售基础课程,不教销售话术等基本技巧,亦不讲销售小伎俩; l 避免常见培训课程的如何问、如何听、如何说等销售细节内容; l 让学员学习到,先从大处着手,规划好销售目标,才能更好地完成整体销售指标; l 从销售业务员遇到的实际问题出发,以解决学员困惑为前提,以提升销量为宗旨; l 让学员从战略、战术层面了解如何提升销量,而不是纠结于某个客户、某些沟通细节; l 课程案例均采用销售业务员的实际案例,更具实战性。
【课程大纲】
第一部分、胸有成竹 -- 销售目标规划 一、从销售目标到具体行动 1. 销量与哪些因素相关?我们可以把控的有哪些? 2. 如何通过我们可控的因素去影响销量? 3. 只有把销售目标分配到每天的工作中,我们才能日积月累地完成销售任务 4. 如何把销售目标分解到每天的销售工作中? 二、销售进展分析与推进 1. 如果可以准确判断客户的成交可能性,我们就能更有效地利用时间,更好地完成销售目标; 2. 客户说很快就可以下单了,真的可信吗? 3. 我们有把握的销量到底有多少?如何比较准确地测算销量? 4. 通过销售进展分析,我们能够预测现有销量,就能判断现状与目标的差距,知道下一步努力的方向; 5. 通过进展分析,我们还能明确要做什么工作,才能推动销售项目进展。 实用销售工具: 1. 销售目标分解表 2. 销售进程标准 3. 现有销量预测表
第二部分、销售之本 -- 客户需求 一、正确理解销售 1. 我们很多时候都误解销售了,认为销售就是能说会道、极力说服、设法诱导。。。 2. 如果我们从客户的角度看,就能更清楚地理解销售; 3. 只有真正理解了销售的含义,才能选择合适的方法去达成销售,并且与客户共赢; 二、客户需求与销售 1. 销售过程中,最重要的一环是了解客户需求,为什么? 2. 什么是客户的需求?客户会有哪些需求? 3. 客户除了对产品特性、价格等的需求外,还有其它的需求吗? 4. 销售业务员如何利用需求去推动销售? 5. 我们的产品能够满足客户的哪些需求? 6. 如果我们的产品不能满足客户的需求,怎么办? 实用销售工具: 1. 客户需求分析表 2. 产品特点分析表
第三部分、源头活水 -- 客户开发 一、客户开发与销量关系 1. 要完成销售目标,必须不断开发新客户 2. 从销售漏斗看业绩来源 二、新开发客户流程 1. 为什么开发客户需要流程? 2. 我们主动开发的新客户与找上门的新客户开发流程有什么不同? 3. 流程之间的微妙差别有什么含义?对我们的销售有什么影响? 实用销售工具: 1. 陌生客户开发流程图
第四部分、一个都不能少 -- 客户关键5人 一、谁影响客户的购买? 1. 我们不是与一个人在战斗!客户的背后还有谁?谁影响客户购买? 2. 客户关键5人是如何影响销售的? 3. 销售过程中,我们应该关注关键5人的哪些需求? 二、销售中的风险地带 1. 销售中会有哪些隐藏的风险导致销售失败? 2. 如何排除这些风险? 3. 案例分析:倒手的订单为什么丢了? 4. 案例分析:某工程项目销售失败分析 实用销售工具: 1. 客户关键5人分析表
第五部分、其它销售常见难题 一、价格与谈判 1. 客户为什么要压价? 2. 客户说价格贵,意味着什么? 3. 客户说我们比竞争对手价格贵了,如何应对? 4. 什么时候谈价格才是恰当的? 二、客户服务与跟进 1. 售后服务的目的何在?客户满意度提升了,销量就一定会提升吗? 2. 如何把客户满意度转化为销量? 3. 提升客户满意度成本越来越高,怎么办? 4. 老客户不断要求降价,如何应对?
销售培训课程《策略性销售技巧》-B2B客户开发与与业绩提升,培训案例请点击:广州销售培训课程《策略性销售技巧》
【培训讲师】 何炜东 – 实战型销售培训专家 - 可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统; - 通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式; - 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系; - 亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职; - 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩; - 从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解; - 多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法; - 经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA); - 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师; - 已出版书籍:《十项全能销售管理者》 ;
【主要客户】 可口可乐嘉里集团、 广州屈臣氏蒸馏水、 深圳发行集团、 深圳新华书店、法国合生元生物制品有限公司、日本兴百世医疗器械、 瑞士通标标准技术服务公司深圳分公司、中国移动江门分公司、大连YKK拉链、捷普电子(广州)有限公司、深圳富士智能设备公司、前程无忧深圳分公司、长沙友文食品有限公司、大连真心罐头食品公司、大连未来食品公司(味品堂)、深南电路有限公司、晓通网络科技公司、中山贤邦制衣有限公司、北京海淀区商业联合会、苏州工业园新加坡国际学校、青海西宁三为盛世、广州金浪网络科技公司、深圳七度网络科技公司、深圳翔航物流有限公司、 香港玉华贵金属化工电镀公司、深圳教与育集团、远见中国网络科技公司、 宝安龙华经济发展公司、 深圳景马商业城、平安证券深圳营业部、深圳兴利家具有限公司、深圳星王电子有限公司、深圳神州行旅行社。。。 如咨询课程内容,请联系: QQ:279675661 微信:13713860303
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