姓名: | 林伟贤 | |
领域: | 其它类别 | |
地点: | 台湾 台北 | |
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李尚隆顾问 ☆ 历经演讲500余场,其品牌课程《总裁管理系统》、《总裁执行系 统》、《总裁盈利系统》以实战、实用、实效著称 ☆ 代表作有《用结果说话》、《问题就是机会》、《乐在工作》、《削减 成本36招》、《抱怨不如改变》、《7天成为销售高手》等 ☆ 现任实践家教育集团华北区总经理。十五年的职业经理人生涯, 曾创造一年内业绩增长10倍的培训业界奇迹 ☆ 担任多家公司的管理顾问,以辅导企业构建管理系统、提升团队 执行力,规划盈利模式著称 什么样的企业必须立刻学习总裁盈利系统: ² ² ² ² ² 如果你行动,只有一个结果——让你的业绩翻番! 参加训练你将收获:建立全新盈利模式; 找到持续盈利的源泉; 服务热线:13620072006 ★ 一套系统:学会建构一整套完整的企业盈利系统 ★ 三大核心: 战略目标制定、利润曲线规划、业务发展策略 ★ 案例+沙盘—情景实操,现学现用,现场完成 ★ 找到红海中的蓝海,更新改善您公司的盈利模式 最实用课程收益: 领先一步---学习如何科学制定公司战略目标 在充分竞争条件下,比别人领先一步,步步主动。 比别人领先,首先是战略发展目标要科学合理。 制定战略目标的“234”定律: “2”,目标取向的2个维度:选择利益;聚焦业绩。 “3”,目标考量的3个参照系:地区GDP增长率;竞争对手增长率;公司历史增长率。 “4”,制定目标的4个坐标:总裁野心;行业前景;资源要素;团队能力。 制定战略目标的方法:“三术二诺一动”: “三术”:异想天开术;质疑挑刺术;合理定标术。 “二诺”:各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。 “一动”:头脑风暴,全员发动,群策群力。 棋高一招---学习如何划出公司的利润曲线图 在充分竞争条件下,比别人棋高一招,利润才能多一分。 利润曲线的起点:用目标客户细分三法,找到买单的客户群。 利润曲线的走势:分析消费价值观五要素,排除不购买因素。 利润曲线的差异点:与行业、竞争对手的优劣势对比,找准自己的比较竞争优势。 利润曲线的聚集点:坚持“二八定律”,在20%的客户中获取80%的利润。 制作利润曲线图的方法:沙盘演练法。用自己公司的经营元素,现场制作即可实操的盈利蓝图。 更胜一筹---学习如何制定公司业务发展策略明天我活得比你好! 在充分竞争条件下,比别人更胜一筹者,始终思考一个问题: “假如我今天的业务不赚钱了,明天用什么产品盈利?” 不谋长远者,不足以谋一时;不谋持续者,不足以谋一事;持续盈利才是硬道理。 持续盈利之核心:三层业务链安排。 核心业务--现金流的支撑点,如何防守与扩张 增长业务--品牌与市场的新亮点,如何加速与占领 种子业务--未来的利润来源,如何选择与测试 业务考核模式:利润保证、市场增长、里程碑计划 人才选择模式:守业者、创业者、拓荒者 方法:运用经典《三层业务链》数学模型,现场制定本公司持续盈利业务安排 最有效的团队学习模式: 同一家公司5-7人的股东经营团队与高管一起参加盈利系统学习,通过课程的实战模拟,能够在两天的实践学习中,重新建立完整的盈利系统,塑造最有效的盈利模式,直接投入实际的企业商业模式建构,马上获得倍增的效益! 主办单位:实践家教育集团 课程费用:4800元 课程时间:2012年1月6日(周五)9:00-22:00 2012年1月7日(周六)9:00-17:00 报到时间:2012年1月6日8:00—9:00(报到时请出示您的身份证/名片) 课程地点:北京潇湘大厦6楼大会议厅 酒店电话:010-83161188-2604 住宿费用:标准间、单人间260元/间天(净价)或300元/间天(含早) 用餐事宜:可在酒店临点或是自行处理。 服务热线:13620072006 报 名 回 执
学习顾问: 参会对象:企业领导者 前调研问卷,请您务必据实认真填写,谢谢您的合作! 请于1月1日前回复,便于课程进行,谢谢!
1.您的公司您在的时候和不在的时候,员工的工作效率是否相同。A、是 B、否 2.您的公司在未来3-5年内,是否有开分公司或连锁加盟的需要。A、是 B、否 3.您的公司是否存在一人多岗,分工不清晰,职责和考核不确定的情况。A、是 B、否 4.您是否想转行但不知如何转,感到前途渺茫。A、是 B、否 5.您对您公司目前员工的工作状态和工作效率是否满意。A、是 B、否 6.您是否感到公司人才缺乏,中层干部断档,执行不到位。A、是 B、否 7.您公司销售人员和行政人员的比例是否达到5:1(如果小于这个比例公司的销售会遇挑战)。 A、是 B、否 8.您是否每天都很忙(以至于您填写这份问卷时无法专注),但您的员工却没有您忙。 9.您是否还在犹豫是否接受此次课程的邀请,但我告诉您:您的竞争对手不会错过这次改变管理观念的机会,绝大多数情况下管理效率不高是因为观念的错误。 10.你目前经营企业最大的困扰是什么?最得心应手又是什么? 11.你目前最需要的协助是什么? 如果上述问题您的回答不是您想要的结果,这次课程您一定要来,这是一次改变的机会! 【酒店名称】:北京潇湘大厦 【酒店电话】:010-83161188-2604 【地 【到达路线】:1:从北京首都国际机场乘快轨到东直门换乘地铁2号线,在前门站换乘快速公交1线下行(前门-德茂庄),抵达天坛.步行至北京潇湘大厦 2:坐地铁4号线在宣武门站下车,换乘15路到福长街站下车,步行110米至潇湘大厦 3:北京站乘坐729路到天桥站下车,步行至潇湘大厦 4:北京西站乘坐67路/特2路在宣武门东站下车,步行至潇湘大厦 5:北京南站乘坐106路在北纬路东口站下车,步行至潇湘大厦
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