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　　先要事先说明，这个文章会让你心里很不舒服，如果心里有不舒服的就是需要提升的。这篇文章不是告诉一些方法和技巧，方法和技巧对于我公司适应，可是对于你公司不一定适应，这篇文章只是一种思维方式。

　　我们来思考一个问题：老板为什么会持续有状态、积极的做事？因为老板是给自己干，所以会拼命的干，老板刚创业的时候也没有接受别人的培训，也没有人和老板讲要时刻有状态、要积极的去做事情，但是老板就会自动自发的去做事情，而且当有事情的时候做到晚上两点钟都很有干劲，即使再累再苦都不会有怨言。

　　我们回过头来看看我们的公司、厂里，稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨，为什么？为什么？为什么？---因为员工的潜意识里面想的是给老板干，所以自然不会全力以赴像老板一样的做事情。

　　怎样让员工持续有状态、积极做事呢？

　　一、选对人是关键。

　　选择不对，努力白费，找对人是关键。

　　我们要摘桃子就要找两只猴子来，不需要训练，猴子也会爬树，会摘桃子，但是如果我们找头猪来，不管我们怎么训练，猪还是不会爬树。

　　一个员工内心动力十足，不需要你天天监督他（她），他也会想去做事。一个动力不足的员工，即使你天天督促他也无济于事。

　　一颗饱满的种子，给它一个好的成长环境就会发芽壮大。一颗不饱满的种子即使环境再好也很难发芽长大。

　　所以选人要选动力大的，具体表现在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、开好车、买好房）、性（性能量）、爱（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物）--这小段是影响智慧课程的内容。

　　二、体制（机制）调整。员工状态不能持续、做事不积极这不是培训就能解决的事情，培训只是辅助，真正的改变来自企业机制（体制）的改变，只要公司的机制没有改变，不管请谁培训，培训什么主题都不能解决这个问题。

　　老板有三层境界，1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干就会迸发出无限的智慧）。3、让员工和老板一起完成一个事（当员工和老板一起去完成一个事的时候，员工会在心底里，产生一种圣神感，如：思八达战士、抗日战争时期的中国的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯兰教徒、更大宗教信众）。

　　三、搭建平台，提供发展空间。

　　老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

　　搭建好一个舞台，让员工在这个舞台上尽情的绽放、激情的发挥他们的能力、潜能，员工是这个舞台的主角，而老板则是这个舞台的总导演。

　　人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做这件事情，当一个人愿意义无反顾的去做这件事情，只说明一个：他对这件事情充满了希望，所以我们要经营公司、做一个事情的时候，要给人永恒的希望。

　　为什么牛根生刚创建蒙牛的时候就有非常多的人愿意放下在伊利丰厚的待遇来投奔牛根生，因为他们在牛根生身上看到了希望。为什么亚洲首富孙正义在和马云交流了6分钟之后，就给阿里巴巴投资了2000万美金，因为孙正义在马云身上看到了投资的这笔钱未来会有倍增的收获，看到了这种希望，所以愿意投资2000万美金给马云。

　　我们去看凡是发展快、大、稳的公司都有一个共同点，员工在这个公司看到了自己未来的希望（如：浙江正新食品、永琪美容美发连锁、麦当劳、肯德基、国美、美的、阿里巴巴、盛大、联想、谷歌、百度、微软、soho、新浪、各行业第一名、各领域发展好的企业和组织）。

　　这是一种思维方式而不是简单的方法和技巧，小老板学方法、学技巧，大老板学思维方式，当你思维方式正确后，你自己心里会长出无数给方法和技巧。

　　四、让员工产生神圣感

　　在我们的身边一定有这么一些公司，他们的员工以在这个公司上班而感到自豪。当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量---神圣感，当有了这种强大的精神力量的时候，员工就会持续有状态（如：思八达战士以渡人为乐，当看到老板们进了思八达智慧场而发生巨大的改变，当老板学习完当着所有的学员的面给战士鞠躬的时候，内心产生巨大的精神力量---神圣感）。

　　小老板经营事，大老板经营人。小老板是忙着自己拼命的去做事，在这个事业做了5年、10年后身边还没有团队，什么事情都还需要自己亲力亲为。大老板刚开始也是拼命的做事，在这个做事业的过程中慢慢的培养出团队、人才从而让公司、事业不断裂变。

　　五、给员工归属感。

　　我在从事培训行业的这些年，经常听到老板讲自己公司的员工素质太差，一个员工会不会在自己家里随便吐痰？答案肯定不会。一个员工肯定干事业会不会有抱怨、会不会天天迟到、会不会老是请假？答案肯定是不会。员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系，关键的核心就是这个事情和他有没有关系，有没有让他吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。

　　让员工能够通过公司这个平台得到自己想要的一些东西，他自然会在内心里面产生一种归属感。

　　同时公司从上至下至都有一种意识就是：员工才是公司最大的顾客，要像对待公司的客户一样来对待公司的员工，员工自然能够感受到公司的这种人文关怀，当公司整体有这种意识的时候，自然会去为员工做一些事情，比如：我们思八达有一个学员就是：当员工结婚的时候，他把自己的名车给员工做婚车，同时还请来一些朋友开着名车给员工做婚车。当我们这个学员这样的时候，马上让这个员工心生敬佩，心被降服，就会把心定在公司，整个公司的员工都会知道公司人文关怀。

　　比如：给员工宿舍安装空调、当员工生病时公司安排专人去看望，并通过自己的人际关系帮员工安排到好的医院去医治、给非常贫困的员工家里一点资金帮助等等诸多人文关怀。

　　老板都想让员工把公司、工厂当做自己的家，我们老板却很少把员工当做自己的家人，我们把员工当做自己的家人来对待，员工自然会把公司、工厂当做家来对待，这是相互的，首先老板要先把员工当家人。

　　六、适当的培训（不同阶段、不同岗位、不同的培训内容）

　　条件成熟的公司可以安排专人负责，条件不成熟的可以采用师徒制。

　　岗前培训：

　　岗前包含以下几点：1、心态培训（帮助员工调整好心态来迎接全新的工作）。2、技能培训（不教而战谓之残，意思是不教士兵就让士兵上战场杀敌，就是让士兵送死。所以公司必须要给员工提供他这个岗位所需要的技能）。

　　在岗培训：当员工在公司做了一段时间之后，也需要给他重新回炉进行培训，培训的重点也是心态和技能。

　　进阶培训：当要晋升一个员工时，需要给他进行培训，培训的重点和岗前培训的重点一样。

　　以上的内容，只代表我个人的观点，本人不是老师，不是教授，也不是学者，只是一个体验过这个过程的人而已。