俗话说:“无规矩不成方圆。”其意思就是说,没有规则(即制度)的约束,人类的行为就会陷入混乱。社会 总是由各种群体组成的,每个群体必然存在共同利益与矛盾,处理这些矛盾最文明的办法是制定群体成员都认 可并共同遵守的“游戏规则”——制度。制度其实是一种民主,是一种行为约束机制与规则。推进企业管理制度化建设,制定完备的企业管理规范,并保证在实际行政活动中得到严格的遵守和执行,有利于促进企业职能 转变和树立良好的形象。
但大部分的中国本土企业与西方外资企业在这方面都存在差距,致使企业本身发展缓慢,甚至被市场所淘汰。 至于两者在企业制度化建设上有什么差距呢?下面就由管理咨询公司同满源为大家分析一下:
中国本土企业:公司没有一套完整全面的行政管理系统,没有一套全面的管理制度,即便有若干制度,也不过 是零零散散,没有形成系统。事无巨细必须都请示老板,典型的“人治”。对已出台管理制度的执行率为20%。
西方外资企业:公司有一套系统全面的行政管理体制,有一套涵盖各方面的管理制度,一切事务均有章可循, 很多事情不必请示老板,按制度执行即可。对已出台管理制度的执行率为80%以上。
从上面分析看到,中国本土企业对已出台管理制度的执行率仅为20%,而西方外资企业则高达80%。现企业管理制度的四个主要管控对象:人、财、物、信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行为的主体,因此,人的管理工作是企业管理的核心,而制度起约束和引导作用,所以建立健全良好的制度体系必不可少。完善的管理制度可以为企业良好发展把握方向。
目前,中国已经逐渐与国际经济接轨,以制度化管理为基础的管理模式逐渐被国内一小部分大企业所学习、利 用。但还有大部分中小型企业在制度化建设上处于落后阶段。而企业制度建设工作,是企业管理的一项基础工作。企业想要规范管理,高效运作,则离不开完善和可持续优化的制度建设机制。
阿米巴经营落地专家
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