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姓名: | 陈馨贤 |
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领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
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面对稀缺和关键人才的招聘,人力资源部门必须站得高,看得远。出现缺口再来应急,是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外,还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才,建立企业需要的人才库,为日后发展做准备。 如今又是年底,公司员工开始大量的流动。作为人力资源部首当其冲的就是在茫求职者寻找适合公司发展的人才。如今求职的很多但是适合自己的要求的人有太少。那么,招聘的渠道有那些呢?怎样才能从茫茫人海中挑选出优秀人才呢?笔者根据多年的工作经验指出招聘方式可以可以从以下几点出发; 1、内部推荐。这是企业常用的方法之一,但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。 2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。 3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象,你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。 4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。 5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员,这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。 6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商,他们手中的人脉资源也是你不可忽视的。 7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。 8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢? 9、大范围撒网。利用一切工具,包括在线招聘网站、所有社交网络、当地媒体等,寻找最佳候选人。 现如今有很多猎头公司,为企业客户提供人才。其中猎头与传统的中介公司、招聘网站有着很大的不同,主要表现在下述几个方面:
找到合适的员工,培养他们,为他们安排合适的岗位,这些都是需要花费时间的。而且,其成效不可能在一周之内就得以显现。但是,如果你可以持之以恒,你的公司或者部门就能够取得意想不到的成果。归结为一句话就是:积跬步以至千里,积小流以成江海。更多关于职业化培训,礼仪素养,管理技能,人力资源管理等课程提升尽在陈馨贤老师网站:http://www.chenxinxian.com学习。
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