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姓名: 王梓乔
领域: 人力资源  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 东城
签名: 职业化、管理、培训体系管理王梓乔教授
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专家文章

王梓乔《团队合作》 2011-12-05

标签: 团队合作   团队   管理人员   沟通   管理   培训   授权  

课程受益:
学员可以通过本课培训,了解关于团队的基本知识;了解团队角色的差异性,互补性,宽容地对待他们的缺点;掌握沟通和团队合作的技巧;掌握冲突解决的基本技巧,并懂得团队管理中的授权、激励和创新的原则与方法。
培训对象: 中层管理人员\基层管理人员
培训人数: 30人(建议)
培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录像等。
培训课时:6小时
第一单元:什么是团队
1. 团队理念的流行
2. 团队的好处
3. 什么是团队
4. 高效团队的特征
第二单元:共赢团队的建立 
1. 团队角色类型
2. 团队发展阶段
第三单元:沟通管理与团队合作
1. 为什么要沟通
2. 什么是沟通
3. 沟通的障碍
4. 沟通的技巧
5. 三级沟通的诀窍
第四单元:团队冲突与处理
1. 冲突及类型
2. 冲突原因
3. 冲突处理五种模式
4. 冲突解决十大工具
第五单元:授权管理与团队茁壮成长
1、 为什么不能充分授权
2、 真正的授权 
3、 授权时机
4、 授权的原则和误区
第六单元:有效激励与团队自动自发
1. 五种激励理论在管理中的应用
2. 激励金字塔
3. 激励百宝箱
4. 如何留住执行人才
第七单元:勇于创新与团队长盛不衰
1. 管理也需要创新
2. 创新五原则
3. 创新能力的提高的五个途径
4. 游戏、工具
 
 

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职业化、管理、培训体系管理王梓乔教授
类别:团队建设 |   浏览数(3000) |  评论(0) |  收藏

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