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姓名: | 张成春 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 山东 青岛 |
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签名: |
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- 博客积分:125
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“架构式”绩效管理体系设计模型 --创始人 凯森特HR顾问公司CEO/首席顾问 张成春先生 以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。 “架构式”绩效管理体系设计模型
“架构式”绩效管理体系设计--核心技术 “架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA(戴明环)设计策略、重视全员认知、接受、执行; “数学基础逻辑”绩效指标库-----符合1+1=2基础逻辑,坚固的才是最好的,建造绩效大厦“支柱”; “多元互动”绩效管理结构---“多元互动”绩效管理结构,多元参与、“欧式”管理模式、目标一致; “嵌入式”绩效周期---------------嵌入企业战略目标、周期PDCA持续变革与改进、实现终极目标; “合同制”《绩效合同》---------------事前沟通、多向确认、有据可依可查、合同管理、确保执行; “数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理-------数据采集公平真实,符合1+1=2基础逻辑; “数学基础逻辑”绩效成绩换算与应用------斜率法成绩换算、策略性应用原则、注重绩效管理收益; “闭环”绩效面谈与指标改进-------互动参与、贯穿全程、注重认知与接受、实现PDCA的持续改进; 《绩效管理手册》----“架构式”绩效体系的基础运行平台与企业现有管控体系共建绩效大厦“地基” 《绩效管理制度》------“架构式”绩效体系的执行监控工具,制度监控、行动一致、确保执行落地; “架构式”绩效管理体系设计的十二层台阶 构建一套稳固型“架构式”绩效战略管理体系,需攀登十一层台阶,步伐稳健才能直达顶峰。 第一层、明确绩效管理体系设计理念与应用方向 第二层、规划“架构式”绩效管理体系设计流程 第三层、诊断现有管控体系--选“地基” 第四层、甄选与建立“架构”绩效指标库--建“支柱” 第五层、因人而动,构建“多元互动”绩效管理结构 第六层、围绕战略需求--设计“嵌入式”绩效周期 第七层、绩效管理之要证--“合同制”《绩效合同》设计 第八层、“数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理设计 第九层、“数学基础逻辑”成绩换算与应用策略设计 第十层、绩效推动--“闭环”绩效面谈与指标改进管理设计 第十一层、夯实地基--《绩效管理手册》编纂 第十二层、落地、执行、监控工具--《绩效管控制度》建立
注:该文章为“‘架构式’”绩效管理体系”创始人--凯森特HR顾问公司CEO/首席顾问张成春先生原创,转载请注明文章作者及来源。
![]() 人才供应链管理专家 、绩效实战专家 |
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