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姓名: | 刘兴武 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点: | 天津 和平 |
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签名: |
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生产现场5S管理的第一个S是整理,就是要把有用没用的分开。第二个S是整顿,就是把有用的东西放在该放的地方。 那么没用的东西包括哪些?不能使用的旧手套、破布、砂纸;损坏了的钻头、丝锥、磨石;已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具;精度不准的千分尺、卡尺等测量器具;不能使用的工装夹具;破烂的垃圾桶、包装箱;过时的报表、资料;枯死的花卉;停止使用的标准书;无法修理好的器具设备等;等等,等等,这些东西都好办,大家也知道没用,简单做个扫除就解决了。 那么,清除了这些没用的东西,是不是现场就只剩下了有用的东西,整理工作就做好了,就可以进入整顿环节呢?非也,还有一类最重要的没用的东西没有整理好,就是没用的原材物料。 什么是没用的?现在用不着的就是没用的。 我们看到太多混乱的生产现场,到处堆满了半成品和零部件,要用哪个要找遍整个车间,员工走路象在迷宫中穿行,而这些零部件和半成品都被员工和车间管理者说成有用的东西,这个明天用,那个下礼拜用。 我们说,正式这些看似有用其实没用的东西,才是现场混乱的最大杀手,员工有效的工作时间都被无谓的寻找、搬运、清点浪费掉了。 如何解决?就需要规范的物料需求计划管理,按照总装计划,现在用的着的就生产、送到指定的位置,现在用不着的就不生产,保证生产现场都是马上要用的有用的原材物料。 没有规范的物料需求计划管理,就没有5S。 没有规范的物料需求计划管理,5S管理的结果就变成大扫除。 ![]() 10年管理顾问经验的实战讲师 www.junshangzixun.com 电话:13820986095 |
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