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姓名: | 柳阳鸿 |
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领域: | 市场营销 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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团队执行力可以用这样一个比喻来形容:拉绳子的人越多,人均出力就越少。所以,在建设一个团队的时候,人数多,不代表大家做事的效率就高。那为什么有的企业里,员工人数少,但是执行力却很强呢?这个团队一般具有以下几个特点。 一、共同的团队价值观 在很多团队里,有些人的执行能力很好,但却不是骨干,反而还容易成为跟管理者作对的“意见领袖”。然而这样的人还不如没有执行力,因为执行力是具有方向性的,他的方向跟管理层南辕北辙。 员工只会去做的话,还不能很好地完成工作,还要“肯做”,要能在接受工作以后尽想方设法地把工作做好。员工的执行动机主要来源于他对团队的判断,而这个判断并不是马上就能形成,而是由这名员工在团队里的自我定位决定的。而员工对于团队的判断,主要来自于团队管理者和员工的互动。团队管理者如果可以让员工感到公平,那这个员工在团队中的幸福指数就会很高,因为他明白,只要按照管理者所指引的方向工作,就能有收获得。 所以,团队管理者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了能提升员工的执行动机,团队管理者需要形成正确的团队价值观,引导团队成员能够自动自发并积极主动地去工作。 二、团队拥有愿景 我们经常说企业愿景、团队愿景,那么什么是愿景呢?愿景其实是人们对企业未来的一种理想化期待。换句话说,就是我们自己想要创造什么。当一个人的心目中或脑海中产生了一种对未来的美好意象,这就叫个人愿景,如果是团队里所有成员共同持有的意象,就叫做团队愿景。 当一个团队拥有愿景,并且受到所有成员的支持,就会在每一名团队员工的心目中形成一股令人感召的力量,从而创造出众人一体的感觉,并且无形地贯彻到工作里,从而让团队取得工作成就。 愿景是人们所向往的美好前景,是能够联想、描绘的。如果员工们一想到愿景,头脑中就能马上呈现出清晰、具体的图景,那么他们就会自发地产生出一种尽快实现愿景的冲动和激情。如此一来,这种对事业的追求与强烈的使命感把大家凝聚在一起,主动而真诚地为企业奉献投入。 三、做事情不找借口 每个老板都喜欢遇到麻烦就找方法解决的员工,而不是遇到问题就找借口的员工。在团队里,如果员工总是找借口的话,那么这个团队的业绩一定不是很乐观的。因为当员工想找借口的时候,他们就已经偏离了自己的工作路线了。 所以,团队管理者需要培养员工养成系统思考的良好习惯,并不断地帮助团队解决问题。一定要告诉员工,只能给困难找方法,不能给失败找理由。作为管理者,千万不能向员工的借口妥协。 四、具备团队协作精神 相信大部分人都看过这个故事:在南美洲的草原上,由于天气酷热,山坡上的草丛突然起火了,无数的蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围范围越来越小,蚂蚁已经无路可走了。但就在这时候,蚂蚁们迅速聚拢起来,并紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,蚁球滚动着冲向大火,突出重围。蚁球很快就被烧成了火球,在噼噼啪啪的响声中,虽然居于火球外围的蚂蚁被烧死了,但是更多的蚂蚁却得以绝处逢生了。 蚂蚁抱团这个故事揭示了企业管理中团队建设的道理,那就是:不管个人的力量有多弱小,只要可以依靠某种凝聚力组建成为一个团队,那么就能发挥出神奇的力量。企业,要想让团队执行力强大,就一定要具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 五、业务熟练、技术过硬 团队各层的执行力有这样一个公式:执行能力=人员基本素质+工作经验和心得+有效掌握和运用技术。 所以,首先团队在选拔人才的时候就要把好关,其次做员工培训的时候,不仅要提高员工的工作能力,还需要提高他们的素质。一般情况下,总是犯低级错误的人,素质相对比较低。什么是低级错误?那就是反复犯,反复讲却还是犯的错误。 很多团队管理者在谈到员工执行力的时候,只想依靠执行力培训来改变,其实这是远远不够的。因为还需要你自己梳理好团队和每个员工的工作流程,解决好一些细节上的问题。
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