课程分类:其它
授课老师:史永翔
适用对象:企业家
课程报价:0元
会员价格:免费
授课时长:1天
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课程收益:
★根据社会热点及企业普遍问题设立议题,现场结合实际案例进行研讨。
★根据案例现场研讨,上台分享、交流研讨结果,史永翔老师现场点评.
★建立YTT学员现场分享学习经验,以学员企业实际管理问题为案例,深度剖析企业现实问题。
★管理新知、YTT管理工具的汇集与交锋,成功企业家的经验交流。
课程内容:
对老板最重要、最难解决的管理议题
有史以来最实在的案例分析、最互动的现场企业案例研讨
史永翔老师亲自点评,针对现场企业直接给出可执行、可操作的解决方案。
【史永翔】
北京大学汇丰商学院—EDP教务长;国家发改委经济研究室—首席专家;国际经理人联合会(IMO)中国区—专家主任。史永翔老师有16年跨国公司高级管理经历。有将频临倒闭的企业起死回生的实战经历。有将普通的企业推进上市,并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。清华、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
【课程内容】
★教您为企业查缺补漏,发现企业问题
★帮您找到您企业的利润来源
★教您用资产结构影响赢利方法
★分析您企业的现金流状况,教您管理现金流
★帮您管控您的营业周期
★教您用系统化的方法综合企业管理的各个方面
★使公司经营目标与财务目标统一
一、中国企业的管理缺失与改善途径
企业管理中存在的问题
管理要注意的三个层面
如何系统化统合企业管理的各个方面
三、企业资产的盈利管理
资产的盈利的来源在哪里
如何让企业的资产结构影响盈利方式
如何管理资产的营业周期
如何管理利润
二、企业整体效益管理整合
如何使企业的经营目的与财务管理目的相统一
四、企业的现金流动管理
如何分析企业现金运行状况
如何管理现金流
五、企业的发展----盈利与流动平衡
如何运用三大财务要件达到盈利与流动平衡
时间:2010年12月26日(周日)
(进场时间8:30 会议时间9:00~17:30)
地点:西安曲江宾馆
(雁塔区 雁塔南路南段1号 第三国际会议厅)
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