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姓名: | 贾君新 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践
以下是贾君新老师2011年《战略管理》最新课程大纲,适合公开课或高层管理者。
·波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。
课程目的: 1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性; 2、掌握战略管理的工具和方法; 3、提高战略分析的系统思维能力; 4、理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营质量; 5、使管理者具有战略思维能力,从而引领企业变革,提高企业的核心竞争能力。 课程对象:企业董事长、总经理、高层管理、中层管理 授课时间:14小时 课程内容: 第一部分: 战略管理概论 一、中国企业的战略管理现状 二、为什么要进行战略管理 三、战略的定义 四、企业战略的要素 五、企业战略管理过程 六、企业战略的特征 七、企业战略的层次性 八、企业制定战略的必要性 九、战略管理的本质 第二部分、外部环境与行业结构分析 一、企业的外部环境内涵 二、企业外部环境的四个层次 三、外部环境的分析过程 1、宏观环境的关注点 2、经济环境的关键点 3、社会综合文化环境考量面 4、企业所面临的政治与法律环境 5、企业所处的技术环境 6、利益相关者分析 四、动态的外部环境分析 五、外部环境分析的工具 1、脚本分析法 案例:高新技术产业脚本分析法案例 2、SCP模型 案例:互联网行业SCP模型案例 3、产业政策评估法 案例:房地产产业政策分析法案例 六、迈克尔·波特的五力模型—行业结构分析 1、顾客的压力考量面 2、替代品压力考量面 3、供应商的压力考量面 4、行业竞争者压力考量面 5、新进入者的压力考量面 七、企业进入与退出机制 案例分析: 五力模型的量化分析 五力模型的实际应用案例 第三部分、竞争分析与博弈及内部条件分析 一、分析与确定竞争对手 二、怎样分析竞争对手 三、博弈的定义 四、博弈的要素 五、改变博弈的策略 1、改变博弈方 2、改变互补者 3、改变博弈的规则 4、改变博弈需要关注点 5、合作竞争关系 六、竞争对手分析 七、双赢战略的选择 案例 :几种不同的竞争博弈游戏 八、竞争者分析 九、企业内部条件分析工具 十、公司内部条件分析的关键问题 1、公司目前的战略及经营现状 2、公司面临哪些战略问题? 3、公司的战略成本与价值链管控情况 4、优势劣势如何 5、公司的产品、技术、市场营销的竞争能力 6、公司人力资源开发与管理状况如何 7、公司财务状况如何 9、公司组织机构状况如何 10、企业核心能力分析 案例分析演练:公司内部条件分析方法
第四部分、战略宗旨与目标 一、确定企业战略宗旨 案例:战略宗旨的要求 二、确定企业愿景 案例:几种不同行业的世界500强企业愿景 演练:愿景的几种重要要素 三、企业愿景开发的时机 四、建立战略性的目标体系 案例:XX企业的平衡计分卡 第五部分、企业一般竞争战略与公司层战略 一、确定企业竞争战略的思考 1、行业结构模式 2、资源分析为基础的模式 二、企业竞争战略的方向性 1、产品导向 2、客户导向 3、市场导向 4、技术导向 5、物流供应链导向 6、销售与营销模式导向 7、资源导向型 8、规模化经营导向 9、利润增长或投资回报导向 案例: 几种不同的竞争战略侧重点 三、企业基本竞争战略 1、低成本战略 2、差异化战略 3、集中化战略 4、高附加值战略 案例:几种不同的基本竞争战略 四、公司层战略需要考量的关键点
五、战略协同效应
六、公司战略类型 七、一体化战略 案例:因时因势而变的一体化案例 八、多元化战略 案例: 多元化战略需要考量的几个重点 第六部分、战略评价、选择与战略规划与陈述 一、战略评价原则 二、波士顿战略矩阵图 案例:波士顿战略矩阵分析 三、GE战略矩阵图 案例:GE战略矩阵案例分享 四、定向政策矩阵图 案例:定向政策矩阵案例 五、战略聚类模型 六、企业战略选择的关注点 案例:XX企业的战略选择模式 七、愿景与战略的关联性 八、以愿景推演识别企业战略性陈述 九、战略陈述的展开 案例:XX集团的战略陈述 十、职能战略重点输出 案例:职能战略输出
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