课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:企业全体管理人员
课程报价:0元
会员价格:8折
授课时长:2天
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课程收益:
团队建设与团队运作的成功与否关乎企业的兴衰成败,发展中的企业必须正视现实,认识团队价值,关注团队动态,加强团队学习,重视团队建设,改善团队运作,组建优秀团队,再造发展优势,从而促进组织的成长壮大。本课程从团队的领导、团队关系的维持,团队目标的形成与任务的达成等方面,以大量典型案例与成员互动的形式,与学员分享团队建设与团队运作的成功经验。
课程内容:
课程纲要
前言:大话西游团队
1、西游团队的目标
2、《西游记》的中心思想
3、《西游记》给我们的启示
第一讲:认识团队
一、什么是团队
1、团队的定义
2、团队5要素
3、团队与群体的区别
4、团队管理者
5、团队的基本类型
二、团队的发展阶段
1、形成期
2、动荡期
3、稳定期
4、高产期
5、调整期
[活动]:认识你真好!
三、高效团队的特征
1、明确的目标
2、赋能授权
3、关系和沟通
4、弹性
5、最佳生产力
6、认可和赞美
[故事]:大雁的团队精神
[游戏]:团队思考
第二讲:团队的领导
一、 创造良好的工作氛围
二、 角色转换,优化结果
三、 团队发展与领导方式
第三讲:团队关系的维持
一、性格特征与团队角色
[活动]:团队角色测评
二、信任的建立
[游戏]:什么是信任
三、团队冲突处理
[游戏]:牙齿和钉子
第四讲:团队的目标
一、团队目标的作用
1、让目标引航
2、团队目标的来源
3、目标确定5要点
[游戏 ]:估分竞赛
二、确定团队目标
1、SMART原则
2、目标的标准
3、目标的挑战性
4、目标对话6步骤
三、团队目标体系的形成
1、确定团队目标
2、制定行动计划
3、形成目标控制系统
第五讲:团队任务的达成
一、角色与资源的利用
1、分析任务对资源的要求
2、选择团队成员并确定成员角色
3、团队中缺少相应角色会怎样?
4、谁更合适做领袖?
二、成功的团队决策
1、团队决策的好处
2、影响团队决策的因素
3、团队决策类型
4、团队决策方法
三、现场演练
[团队游戏]:海上遇险
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