姓名: | 庞新宽 | |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 商业模式 | |
地点: | 陕西 西安 | |
签名: |
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1.学习中小型企业如何建立适用的、高效的研发管理模式; 2.掌握如何建立规范的研发管理流程; 3.掌握如何建立有效的研发组织; 4.掌握如何准确定义客户需求; 5.掌握如何提高研发阶段的质量; 6.掌握如何做好研发阶段的成本规划; 7.掌握如何提高新产品开发的成功率; 8.掌握如何降低研发过程的风险; 9.掌握如何提高研发过程的绩效等。 |
1. 学习全面成本管理的理念和要求; 2.学习如何建立全面成本管理模式; 3. 掌握设计开发、销售、采购、制造、仓库等重要环节的成本控制方法; 4. 学习人工成本降低的策略和方法; 5. 学习如何从成本预防的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。 |
1.学习质量成本的构成及控制原则; 2.学习质量成本的分类及计算方式; 3.掌握如何建立质量成本管理体系; 4.学习如何降低质量成本。 |
1.学习制造成本的构成及控制责任; 2.掌握降低材料成本的实际做法; 3.掌握降低人工成本的实际做法; 4.学习如何有效控制质量成本。 |
1.学习成本的本质和结构,提升成本意识。 2.学会如何从非财务的角度降低成本。 3.学会从成本预防的角度建立成本控制体系。 4.学会如何引导全体员工参与成本管理,实现全员经营。 |