姓名: | 曾明 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 运营管理 | |
地点: | 福建 厦门 | |
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课程结合《亮剑》(培训视频)教学,让学员强烈感受到危机意识、竟争意识,成功打造企业和员工的狼性性格,那就是自动自发为结果而战的工作态度!按照课程给予的系统方法从观念到行为,形成制度和流程,团队凝聚力、执行力将明显增强,企业绩效随之提升。董事长和总经理亲自参加培训,效果会更好。 |
适合规模在两千万到三个亿左右的中小民营企业,中高层干部集中训练,采取咨询式和体验式教学,让中高层干部明确自身角色定位,集体参与企业的战略、经营计划、部门职责、薪酬体系、招募和培训及会务等相关流程制度的制定,形成绩效考核和奖惩激励方案。用培训 的价格做系统的咨询!(“企业几个月甚至几年做不好的事,两天的课程一次搞定——客户评价”) |
“企业花费几个月,甚至几年都做不好的事,三天的课程一次搞定!”(学员评价)。寓教予乐,让一家企业或数家企业的高管在游玩中缅怀历史、读懂历史,以史为鉴,开创企业未来! |
一、快速掌握三项技能,形成一个文案: 1、会议主持技能 2、企业内训课程设计及演讲技能 3、部门职能的界定及职位说明书的撰写 4、形成《个人职涯规划建议书》 二 快速掌握四项核心管理技能 1、目标管理 2、业务流程设计与辅导 3、有效沟通 4、绩效考核 三、 1、全面掌握招募流程及培训体系设计及实际运作; 2、熟练掌握员工激励技巧及激励方案的持续改善; 3、熟练掌握企业薪酬设计及绩效考核技巧; 4、理解并带头执行狼性原则,打造企业狼性团队; 5、熟练掌握狼性团队建设的各种会议运作技巧; 6、掌握企业战略经营计划书的写作技巧并帮助形成; 7、掌握企业绩效倍增之盈利模式创新与设计方法。 |
学习如何与同事、上司、部属沟通的技巧。提升经理人个人素养,锻炼积极向上的心态。掌握目标管理的理论与方法,学会自我分析与成长,寻找目标实施过程中的支持系统,自觉建立企业和人生的成长目标。提升公司各阶层管理人员对绩效管理的理论和流程步骤的认知,更好发挥绩效管理和绩效考核的作用。掌握时间管理的理念及工具运用,使员工自觉珍惜时间,提升工作效率。理解中层干部的价值并进行角色定位,提升管理能力。充分理解打造企业狼性团队的重要性,通过系统的方法建设高效团队。理解有效授权的意义,掌握授权的技巧。 |