课程分类:运营管理
授课老师:汪韦伯
适用对象:公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。 公司中层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管。 学员总数以20-40人为宜。
课程报价:25000元
会员价格:5折
授课时长:3天
|
课程收益:
汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘介绍》课程目标和收益:
增强系统思维和全盘规划能力,提升战略意识
演练目标设定、计划制定与执行,提升执行力
深刻领悟成本管理,掌握成本管控手段
用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
学习精细化管理和量化管理原理,用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
突破部门隧道视野,加强与其他部门的沟通、协作能力,打造高效团队
课程内容:
汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘介绍》课程教学大纲
第一部分 整体战略方面
主要知识点:
评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧。
学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)。
如何对公司的整体业绩进行分析评估。
明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)。
了解企业竞争情报系统的建立与效用,把握创造和保持竞争优势的关键。
主要授课内容:
1)战略本质
2)战略管理的层次
3)定位的实质与定位陷阱
4)资源配称与规划技术
5)战略管理的系统性要求
6)战略的执行关键:沟通
第二部分 财务方面
主要知识点:
掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流。
学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本。
学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策。
建立以战略成本管理为核心的财务理念,通过精细化管理提升企业经营成果,做正确的事。
主要授课内容:
1)财务报表分析
财务报表编制
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标分析
2)战略成本与定价
盈亏平衡分析与投资回收期分析
决策环境与成本概念
短期决策与长期决策
全成本分析
成本结构分析与标杆管理
成本效益分析
产品盈利性分析
3)运营资金管理
现金流量分析
企业资金的运转
如何改善企业的现金流
融资与投资的匹配度条件
融资方式与成本
固定资产投资管理
第三部分 市场营销管理方面
主要知识点:
学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定投放决策。
学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策。
学习掌握先进的市场与销售管理方法,并在实战中演练。
认识客户管理的方法手段,避免常见误区。
主要授课内容:
1)市场分析与预测
2)产品生命周期与产品研发规划
3)市场细分的核心含义与要求
4)市场态势分析
市场份额
市场全景分析
多区域多品类管理的市场热度图分析
市场分析方法与维度选择
5)客户管理
客户细分
客户满意度与客户保留率
客户推荐率
客户盈利性分析
数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测
客户视角的战略一致性
第四部分 绩效管理方面
主要知识点:
学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。
学习关键绩效指标的设计和考评。
主要授课内容:
1)企业战略的分解
2)KPI指标的设计
3)岗位胜任度模型
4)组织短板模型辨析
第五部分 团队协作与沟通方面
主要知识点:
学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略。
学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量。
五、量化分析示例
行业竞争动态
分产品市场份额分析
市场热度图分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
成本结构分析
绩效管理KPI指标
营销总监岗位胜任度指标
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。